我是一间新创公司的负责人
最近公司请了一个业务，也不算最近啦，他已经做了3个月
可是这三个月以来的业绩可以说是挂蛋
公司出货的对象主要都还是以前的老客户
但是当初招聘他进来的时候，说好了是希望他去开发新客户
我也一直pass名单给他要他去联络，但是还是一直没业绩
之前有跟他提到说你的业绩至少要多于你领的薪水，这样公司才有聘请你的意义
可是他竟然回我，有啊。我的出货营业额已经超过薪水了
事实上充其量只能说他的出货营业额刚好等于他领的薪水
但是公司进货也是要成本吧，再加上水电网络房租等开销
等于公司聘请他是赔钱的
我想请问各位业务先进，我该如何处理呢？

精算给他看，然后交出一份改善对策？

这问题很复杂，不过你的思维蛮像台湾一般中小企业的老板

没有考量成本怎么盈利呢？

好奇哪个产业

觉得他不行可以资遣他

那他业绩好赚20万你会给他20万吗?

太笼统了 把所有东西交代清楚吧 什么行业 什么性质

三个月就要求业绩要多好？先说说什么产业吧

太笼统了，未成交原因是你产品还是他业务问题，要说看看

看毛利率看费用率很简单算吧

同意2F 你当初聘他要把它定位放在哪? 达标要给多少PAY?

看产业别吧？有的产业就是要煮一阵子才能收成

无即战力就叫他滚吧二楼标准的薪水仔，也是台湾标准的

我觉得要看什么产业耶！有些产业开发客户也需要时间培养跟持续追踪， 我觉得半年的时间差不多

新客户三个月可以开发的话，你去跑就好了，征什么业务

新创公司找没有即战力的就稳死，以前也应征过业务，都说会学，但没人可以用

业务开发真的不是一下子就能看到成效,如果要即战力不考虑直接挖同产业的人吗？

同业就算不能带名单过来至少也比较快进入状况

什么行业？坦白说你一家新创企业本来就没有任何品牌价值 很难谈case 你还不给他时间 不然你自己去谈就好了

才三个月 笑死

不过讲出出货营业额超过薪水的这种话其实他不适合当业务

你自己能做的更好而且带他做吗？如果自己去跑也一样的结果，可能市场或产品可以在讨论看看

你有品牌知名度吗？你产品很强吗？

除非超级业务员不然三个月，没经验，你真的该去挖同业人才

出货营业额超过薪水，讲这话真的可以叫他滚，大家讲得很中肯，想快就挖同业，除非你产品超屌

去年一个月都有80-90万，我们单价都是几百块的

自己来比较快

产品有没有竞争力蛮重要的