我在前前公司的时候，曾经遇到一位同事小明被主管老刘故意刁难和霸凌。小明在公司待了大约一年。
小明他的工作内容主要是负责软件专案的外包。大老板提出一些想法，然后指派给小明和老刘执行。小明联系厂商，安排沟通与展示，取得报价。
接着，他将汇整好的资料提交给老刘和大老板，每周也要例行开会。
签约后，小明负责监督厂商进度，定期向大老板报告。
（至于小明被老刘霸凌的细节，我就不细写了，免得有人模仿。）
小明将要"烙跑之前"，他的眼神里常常流露出“怀疑人生”的神情。有时候我叫小明的名字，他愣了几秒之后才转向我。
当外包的软件专案接近完工时，小明去找了HR，请公司资遣掉他，但我不清楚他们之间具体谈了什么。
不过，HR最后成功替小明向大老板争取到了资遣。
很多人还看到一个画面..小明在办公室跑着，让老刘追着小明跑..真难看!!!
另外，之前我回过一篇文章
新闻标题： 竹科工程师坠楼亡！吹哨者发声“他长期被长官施压嘲讽”　
我下面这样回复...
看到这则轻生新闻，真的让人感到难过。
过去几年，我为了预防类似事件，常常在批踢踢发表有关防范霸凌的文章，希望借此为年轻人上一课，让他们认识霸凌的危害，希望减少有人走上绝路的可能。并为了避免遗憾发生。
发文章还引来一些人的冷嘲热讽，说我到处“洗版”。如今看到这样的悲剧新闻，真的让人感叹不已。
如果你意识到自己正遭受“恶意霸凌”，建议先请个10 ~ 30天的假期，好好沉淀心情。经过这段休息时间后，如果还是无法释怀，那就干脆离职吧。
工作再找就有，而且老板的心态也是..人再找就有。
之前有人来信问我一个问题，我这样回复他的。
: 就被老板约去面谈 请问我要当着老板面前 数落自己主管的不是 希望主管以后能警惕自己
: 还是自己就装傻 瞎掰个人人生规划理由 然后默默离开？
如果你想在离职前，想在大老板面前数落主管的不是，只要这么做能让你感到释放或舒畅，那就去做吧。
毕竟，把情绪憋在心里对身心健康都有害。
我也曾遇过一位离职后心怀怨恨的下属，竟跑去砸坏主管的车，那辆价值90万的偷油踏就这么报销了。
不过，还是得提醒你，我并不建议用这种极端方式来发泄情绪。
下面复习一下过去贴过的文章~~
(1)认识霸凌的定义
(2)史丹佛监狱实验
(3)"业界很小"的故事，被找去面试洗脸
森田洋司写过一本书 - 霸凌是什么
他将霸凌定义如下︰
所谓的霸凌，就是在同一团体内的互相作用过程中，处于优势的一方刻意的，或集体造成他人精神上，身体上的痛苦
反复性，持续性，当成判断霸凌基准的观念
反复蓄意进行的，其行为即可成为霸凌
讽刺的是霸凌者会" 伪装 "、" 以正义为名 "这些隐藏恶意动机的手法进行霸凌。
还有一个常见的手法是：加害者一边做出过份的事情，一边责怪受害者。
在群体行动的时候，借故挑出对方做不好的事情，一边揶揄嘲笑，一边责怪你是害群之马。
加害者越是以正义之名主张合理性、正当性、去扭曲周遭人的认知框架，让霸凌者仿佛是伸张正义的使者。
有时候甚至连受害者的认知框架，都是经过霸凌者扭曲
像是明明自己是受害者，却因为加害者口口声声主张合理性和正当性，让受害者感到内疚，感到原因出在自己身上
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史丹佛监狱实验
美国心理学家菲利普·津巴多曾和同事们搭建过一个小型监狱，
并招募了24个经过身心检查达到合格标准的大学生志愿者，把他们分配为囚犯和狱警。
整个实验过程严格模拟监狱生活，研究人员要求志愿者们快速进入自己的背景设定。
当大家进入状态后，狱警们开始对囚犯严格要求，甚至有虐待行为。
当囚犯们进行抗议的时候，狱警们则开始进行加大惩罚力度，甚至是殴打，他们已经完全把自己当成了监狱里的权利独裁者。
在这样的环境下，有的囚犯甚至已经忘记了这是一次试验，他们真的以为自己是囚犯，在一次次心理和肉体的摧残下，有些人濒临崩溃。
原本预计14天的实验，只进行了6天就结束了。
原因之一是，夜间监视系统显示，狱警们以为在夜间没有人可以监督他们，于是在夜晚，他们变得更加的严格，暴虐。
此外，一位来参观的教授提出强烈抗议，认为这是对人性的摧残和对秩序的践踏。
实验中的所有人都陷入了自己的角色，包括主持实验的心理学家。
这个实验说明了环境和情景对人性格的影响，人性的丑陋在环境的催化下一览无余。
这个实验说明了“处境作用”的程度，远远超过人们的预想。
原本正常、健康、善良的一般人，一旦他的身分改变，他就会“主动”接受被指定的角色，包括这个角色在社会中隐含的标准。
例如狱警就会专制、暴虐，而囚犯就要卑微、屈辱。所以善良人会变邪恶，好人会犯下恶行，往往是外在的“处境”造成的。
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一则"业界很小"的故事。
桃园某间倒闭的面板工厂，当时有一位处长军事机掰化管理，为人跋扈，对人苛刻，并经常刁难厂商。
当这家面板工厂倒闭，他失业之后，分别被恨意满满的前下属、前供应商，故意找这位处长去进行面试冷讥热讽“洗脸”，
两次经历让他明白自己在面板产业得罪了太多人。
于是，他不敢再找面板行业的工作，担心再次遇到熟人被刁难。
太惨了...业界真小阿 ~~~ 不是不报，只是时候未到。
记住，做人别太基八阿
※ 引述《brtim (就酱)》之铭言：
: 各位hr、先进大大好
: 遇到人生难题，请求指引。
: 职场描述：
: 本身在资讯服务业，派驻在公家单位提资讯服务，年资超过十年，历练过系统、网管、
: 资安、专案经理等角色，服务过的单位也不少，目前待的单位将满十年，负责pc维修
: 业务，本来负责网管资安，因新来的驻点经理关系，被降调去客户端pc维修，但也表现的
: 让甲方赞赏。最近纷扰一出，就有三位处长邀请转职到甲方任职，甲方虽然福利、待遇虽
: 不及，但仍决定转职去甲方。
: 问题描述：
: 新来的驻点经理是问题根源，整理出以下几个重点也都有收集证据。
: 1、分化团队，攻击特定目标：曾要求团队刻意不配合、刁难某个人。原po也成受害者，
: 团队成员莫名完全不交谈、不支援业务，时间超过2年
: 2、邀约同仁去酒店与金钱借贷：喜好在工作闲聊些风花雪月，私下小额借贷都未依约还
: 钱，还要去拜托他还钱，不再借钱后就被列入黑名单，刻意排挤
: 3、言而无信：经理刚来没多久，就先搞走一个年资10年同仁，调来他的抽菸好朋友。当
: 时要求帮忙把业务全接下来，等新人来再平分工作。后来竟要求原po，因年资久、
: 待遇高就必需多作点事，不然就自己走人。严重劳逸不均
: 4、放纵特定人：该同仁专责早班08-17，但总是迟到早退，三不五时就请假，还可不用找
: 代班人力。今年过年后2/15上班日就以染疫要求居家上班，3/4才进办公室，半个月时
: 间都不用请假，政风、人事处都来提醒，今年开始已不能用染疫就居家上班，原PO承
: 担所有工作，经理只要求大家多帮忙，他回岗位后竟说只是喉咙不适。
: 5、请假刁难：原公司请病假三天以上才要附证明，经理黑名单的人，请一天病假就要求
: 提供证明给他个人，甲方也没有这要求
: 6、向甲方谎称原PO要求调走：甲方来询问才知道，驻点经理谎称原PO想去别的驻点历练
: 要求甲方同意换人，因经理之前向原PO提过，待遇高的同仁会影响到他的专案分红，
: 他想换便宜的新人来
: 总结以上，原PO正在洽谈新的工作机会，想请问是提出离职时再去投诉总公司、劳检？
: 或是可以在向HR投诉后，请总公司用资遣的方式来作结束？请大大们指引

怎么没人推你? 我先

推 这种事不会消失 但大家一起努力能让职场更好

还好有HR撑腰，别像我刁难霸凌者就是HR主管，资遣偏不给，走粗劣手法PIP后开除，违法但就是打心理战不怕你，只能对外申诉还有后续司法攻防空降来的HR讲师,讲演功力一流但本质很差

推一个

推你，霸凌真的很恶劣

霸凌者真的该得到报应

就像我之前在台x,x橡一样被霸凌，该名女主管行文字狱处处刁难你会议记录写不好，贬低你高中生都会的工作，结果更大主管联合起来做PIP,人资约谈我时候大哭，还把我通报给劳工局说我精神有问题要看心理医生，试想是谁给我这些压力，最后还把我资遣，开PIP会议只是表面而已，全部都只挺自己人，那时候压力大到真的想一走了之

楼上我遇过，被霸凌性骚扰还被刁难被抹黑、结果加害人还在公司嚣张，人资也没处理，全部都一伙

"史丹佛监狱实验"已经被证实为人为操控的实验有受试者(狱卒)说刑罚都是实验设计者逼他们做的他们其实只想和其他受试者(犯人)一起打混喝啤酒赚实验的钱详情请见"人慈" 书中有更详细说明

我先推一下！身为被霸凌过一阵子不敢工作的人，先支持！

霸凌是现在的流行 好像不霸凌人就赶不上流行 奇怪的是二十年前并没这种风气 是从校园流行起来的文化

Hr 多数都站在公司那边，尤其传产

传产很多都垃圾聚集地

推你

以前还是有霸凌吧，但那时候的风气不会觉得是霸凌

推..但霸凌人的主管都是既得利益者活得很好呢

推

最后一个故事很有趣，另外台湾很小。职场上要强硬一点

感谢分享

有些人是会幻想自己被霸凌。自己的工作遇到问题要同事帮她想办法解决，同事给的方法她不满意就哭诉同事留一手，害她工作做不好，霸凌她。