如题
各位是如何面对外行的其他部门主管
最近换工作
遇到有他部门主管指示行事
但是所属部门主管跟同事认为他的指示不会有效果且只是浪费成本跟时间
虽然直属主管跟我斗提过疑问
他部门的主管很强硬的要求照他说的
但是他部门主管比直属部门主管职位还高
变得只能听他部门的主管指示做事
各位如何面对这种外行的其他部门主管

悲哀，你的主管官阶比别人小，权利比别人小，吞不下去就是离职

有人扛怕什么。 记录留好就好

有指示就送签呈啊，出问题签呈拿出来保护你我，谁爱扛责就尽情指挥，没有签呈就不要想跨部门指挥

哪有听职位高低，我听你在唬烂

听你主管的话啊！有事也是他扛….

保留直属主管指示你这样做的证据，例如email纪录然后全力做出那个主管要的样子。身为属下就要有属下该有的态度，你不是你主管的老板，不用去帮他扛责任职场最忌讳越级呈报。要不要听那个高阶其他部门主管的指示，是你的主管要判断的事情，跟你无关。你只听你直属主管的指示，如果你的直属主管给你的是你只听你直属主管的指示，如果你的直属主管给你的指示是“要照个那个高阶其他主管的意思”那你就做你主管跟你抱怨那个高阶其他主管的意见不可行很奇怪该不会他自己不想得罪人，想推你去当砲灰吧？如果反著做最后成功，那就是你主管的功，但如果失败就是你不听从资深主管命令造成的，你的锅。

重点不是腻怎么想，是你直属主管怎么想，好好跟他讨论确认对方的想法再做

刚换工作先别急好吗..主管叫你怎么做就先怎么做

来公司上班, 就是公司用钱(薪水) 买你的时间, 你要做的只有在上班时间, 老老实实的照主管的指示工作,然后准时下班其他事情是你主管和大主管的责任, 没有你的事

楼上说了留纪录（信件、依赖书、工单）是好东西，避免两边不是人

你的主管没有主管？？