是朋友发生的事
但听他讲完之后，也好奇遇到这种状况该怎么处理比较好
简单来说，朋友的公司部门大致可以拆成两个品牌、一个行销、一个IT与老板
其中一个品牌的主管跑去跟行销部主管抱怨
说负责她品牌的行销人员没经过他同意就发行销文案
让他觉得没有被重视
但主管了解后得知那位行销人员是在老板点头后才发文
所以其实发文的执行人员不是自作主张而是有得老板同意的
只是可能老板没再知会主管
后来他们高层谈一谈就变成所有人要执行的时候都一定要知会所有相关的负责人
想一想就觉得麻烦
但主要是想请教一下版上，像这种老板同意执行的情况
是否还需要再请示主管？
感觉礼貌上是要这样做会比较好
但有时候请示主管却迟迟没得到回复
反而要担心被老板唸效率怎么这么差
想想就很头大

问题是一开始是老板自己找员工？还是员工自己找老板？

这不只是礼貌，这是必要伦理

是老板下命令给行销人员吗? 是的话要先报备给主管 如果主管当下没疑问就执行 有疑问就不做但一定要主管去找老板讨论 迟迟没动作老板怪下来就推给主管 (当然要有知会主管的纪录) 但如果是行销人员自己去找老板而没经过主管 那这行销人员问题超级大的啊

是意见相左吗？看你的描述比较像主管不知道耶意见相左应该是老板说要做主管说不能做

做好沟通

当然是要问主管啊，因为即使不管文案本身，还有很多配合

不知会相关人员是在干嘛？发个mail通知大家很难？跟我职代一样雷 =.=

我会跟主管报备一下 主管没疑问我就发 有疑问叫他自己去跟老板反应如果是越过主管报备给老板 那不OK 至少是经过主管让主管去问老板意见 或主管自己拿捏

没待过大公司吗？决策信件要CC相关人士…

当然要知会主管，刚出社会吗

口头或信件告知主管是基本的不爱罚基本上就是逃避沟通而已不爱发

要跟主管报备一下啊，跟主管道歉吧，以后还是得相处的

要说呀

要知会主管 +1