目前在公司遇到了一些状况
有两个问题想请教版友有没有相关的经验可以应对的
1.我们是业务单位 其中有同事请了育婴假(六个月)
原本这六个月的业绩会由我们的主管职代来协助
但上头老板觉得不应该如此 而是应该把业绩目标分配到在职的业务
不过我们每个人的业绩目标在年初都已依年资核定完成
现在临时要加目标且没有经过协商 是否有违法的疑虑?
2.业务单位的奖金制度皆已明确规范 也行之有年
但因为目前有接到一笔较大金额的订单(大概是常态订单的十倍)
老板可能觉得这样奖金按原本的比例发放有点多
想更动这样的案子为专案 更改发放奖金的比例
请问这样的更动是否有对应的方式?
我问了一些朋友 有人说奖金是公司多给的 更改制度只能认了
但也有人说业务奖金视为薪资的一部分 不能随意更动(需劳资双方同意)
上面的问题不知道有没有版友能给些建议 例如怎么跟公司反应会比较好?
感谢~

我的解法是换工作，给你参考其实就是老板片面修改了非常态性薪资的给予标准你爸本来答应考试前三名就给1000元奖金，现在改成必须要第一名才有，你要告他什么？背信？

你公司不够大…怎么会有制度呢？

楼上 原PO的意思是老板就是制度

就算有制度，变动奖金的发放与否本来就是老板说了算

对啊！我要表达的也是，反正都是老板说的算，她就不用纠结了…吞了吧

有制度=把老板意淫的弹性明文写下来，再怎么样的单子都跳脱不了老板愿意让你领的上限，别闹了，越有制度的公司，你越难领

公司改奖金制度 那你就把这张单搞丢啊

有明确规范的奖金“很可能”被法官认定是工资

推楼上把单子搞丢XD

增加业绩感觉很正常…目前遇到+1

没办法 就是换工作 我以前业绩被主管恶意调整硬灌30%成长额度 我也是背锅之后走资遣

台湾公司日常

你老板就是乱源阿 除了离职或接受我想不出还有什么办法

把单搞丢赞耶

听起来就传惨日常 离职唯一解

老板嘴脸未免太难看 进来十倍业绩的反应居然是砍业务奖金

跟老板说因为奖金没了 客人不给单了

我们业务接大单公司一样照规定发奖金 你这什么鸟公司

小公司常这样搞，也许是因为他觉得这订单也不是业务去开发的

老板说得算对啊

奖金对业务人员就是薪资的一部份