小弟今年26，职位是上市柜PM
目前到职约8个月，我们部门常态编制是4人再加上部门长官A
在我入职时，不加上我有部门长官A与2位PM，当时的工作分配虽照编制没有满员，不过loading还算合理
但在到职约4个月左右，原先的2位资深PM离职，因为这两位前同事有较特殊的专业技能是我不会、也不可能短期内上手的，因此在他们离开前1个月紧急录取了一位也有特殊专业技能的新人C来承接他们手上的业务，那两位前同事手上的其他工作就落在了相对较资深的我手上，每周都处理不完的loading也硬撑了4~5个月
但就在月初，C刚满3个月，跟部门长官A个性不合争执不断，认为自己不适任也提了离职，C的手上除了专业技能的工作外也有几个工作项目，可以预期其他工作项目又会丢在我头上，因为部门内就只剩我跟部门长官A...
按照A的个性，再怎么样急迫的缺人都可以拖个半年才开始补人，也不会被他的上头钉，因为A的后台是公司key man，也是A的直属大头
我手上目前有一个公司的重点专案，实在很想撑到这个案子发酵，所以也不想这么快跳船
有有另外问了在公司待了10几年的前辈，基本上在我们部门的PM都撑不过3年
半年一年就走人的也大有人在
(前两位较资深的PM也是因为A而离职，都待2年多)
请教各位前辈，是否要待我目前手上专案发酵(预估还要约半年~1年)，或是年后就开始做打算
感激不尽

先想有没有更有效率的做事方法，没有办法就开始打算

专案发酵你有啥好处？？

专案发酵(X) 专案发臭(O)

先不谈专案发酵对你有啥好处 长期过劳 本来能做好的事情都没办法做好 你的专案发臭的机率真的比发酵高

撑满一年如何？

先谈加薪啊！不给撑什么？

你如果觉得这专案是正向的就待到结案，对自己未来也是好

感觉你有谈判的空间 你走了就剩你主管 理论上他应该不会让你走 可是他又否决找一个没经验的人来减轻你的负担 你走了好像也没差?

专案发酵你有什么好处?

证明你没有好好学习人家的特殊专业达到创造继续留着的价值跟谈钱的基础啊撑著也是浪费时间

通常遇到这种主管 不进行直接谈判的话 大机率是专案发臭

如果发酵的结果，之后可以写在履历，挂在嘴上。我会撑著。

你要担心的只是在下一次面试有什么能拿来说嘴的，专案成不成功和这个没有直接关系，思考在这艰难的过程中因为你的哪些判断让事情有了转机都什么年代了还有人在建议撑满一年...做好决定为自己的选择负责就好

都撑到现在了，当然是撑到领完年终再说，年终如果给的不满意，你就知为何他下面只剩你一个了，如果不想被压榨，该换就换。

太没抗压了吧 笑死 是多累

我也觉得撑完比较好，至少有把案子完成，如果做一半离开，下份工作很可能会被问为何没把专案做完，新公司的面试主管肯定无法理解你现在的状况，只会觉的你是否抗压性不足，所以才没有做完就离职，反之如果你可以撑过这段时间，也许更证明在这样的高压下还能完成专案，你的能力和自信一定会大幅提升

搞砸成这样A 都活得好好的？

撑一下 领到年终再说

专案发霉

没钱景的公司搞专案没意义撑心酸

当然是继续全力做专案当职涯成就，然后一边跟主管抱怨真的做不完，其他就摆烂不做

不用为公司想太多，因为公司不会为你想。别摆烂、尽力即可。找到好工作就走，不必为公司想太多，你又不是股东！