很明显他有问题，但你的问题更大
1.既然你的风格就是工作准时做完，不会管你上班时间会不会做其他的事情，给足了自由，但也要适时了解进度，完全没有例行的周会、双周会、甚至月会，蛮扯的
2.好，就算你们之前没有例行性开会的惯例，也许其他同事交代事情都做得很好，但一个新人刚交代任务后，你就直接放生，是我的话就会在一周后询问交办事情有没有不清楚不了解，或是进行的顺不顺利之类的，但你没有，扯啊
3.好吧，可能其他同事遇到问题都会主动询问，所以你也默认他也说这样，可是你又说他几乎把公司当网咖，你竟然还默许了三个月，这三个月你看他天天上网，但也完全没有掌握他的进度，还直接脑补他已经完成了，超级神扯
4.来到最后一个月，前面75%时间全部落掉，最后一个月了，就算不盯他进度，也要观察他上网/上班的比例吧…怎么你前面观察了三个月发现他摸鱼很严重，反而最后一个月爹赖前又不观察了？不然怎么会最后半个月还是0进度？太太太扯惹
上面说的，其实只要是个资深员工都能做到，根本不用到主管，如果我是你主管，听到你这样回报一定先开了他，再拔你官，然后让你烤鸡垫底，太扯惹
※ 引述《loser250 (我不是妳哥)》之铭言：
: 我本身是办公室作业工作小主管.
: 去年底下来了一个新同事很年轻 刚出社会那种.
: 其实我带人很free.只要交代的事能完成我就完全不会去管人的那种.
: 即使你上班看影片、戴耳机听音乐..我都可以接受.
: 甚至还会一起参予其中一起聊的那种.
: 但最近发现那个新同仁.
: 交代的任务不是不做.但都要拖到最后期限才肯执行.
: 举例来说..
: 五月告知他某个资料九月底要交.
: 整整四个月时间.
: 等到八月底跟他确认进度他竟回我都还没动.
: 看他平常上班八小时有六小时以上就是在逛社群网站不然就是滑手机.
: 我也是基于信任想说他已经完成任务了都不觉得不妥.
: 当下也告知他这不是很难处理的项目 赶快开始动工时间还够.
: 后来九月中跟他确认进度.
: 他回我已经完成.但我也想说毕竟是新人请他打开资料我帮他确认一下.
: 结果沉默约30秒回我说资料他放随身碟放在家他忘了带.
: 我也是相信他.告知他说明天带过来我们一起检讨一下.
: 隔天他一副可怜兮兮整个很委屈的样子说他还没做.
: 搞的好像我在刁难他逼他做娼一样.
: 我实在不懂他脑袋在想什么.
: 办公桌叠了一堆文件.电脑萤幕贴了无数便利贴.
: 甚至还有三个月前该送签的文件还押著不送出签核.
: 问他为什么竟然一副很恶心的表情傻笑说他忘记了.
: 我的天阿.
: 我当下就觉得这个人不适任 该汰除了.
: 上报主管 主管也是摇头.
: 但时机这么差.他们也不希望开除人.
: 因为即使开除了也不会补新血了.
: 请问有类似经验的乡民们我该怎么纠正他这种工作态度..
: PS：这位同仁不知患了什么疾病.每天需要吃药.但每次他打开药罐时.
: 一个死老鼠的臭味布满整间办公室非常臭.那个药丸真的非常臭.
: 其他同仁希望我私下转达他吃药的时候是否能出去办公室吃.
: 但基于体谅的态度.我只能拜托其他同人体谅一下.
: 我真的是里外不是人>_<