我本身是办公室作业工作小主管.
去年底下来了一个新同事很年轻 刚出社会那种.
其实我带人很free.只要交代的事能完成我就完全不会去管人的那种.
即使你上班看影片、戴耳机听音乐..我都可以接受.
甚至还会一起参予其中一起聊的那种.
但最近发现那个新同仁.
交代的任务不是不做.但都要拖到最后期限才肯执行.
举例来说..
五月告知他某个资料九月底要交.
整整四个月时间.
等到八月底跟他确认进度他竟回我都还没动.
看他平常上班八小时有六小时以上就是在逛社群网站不然就是滑手机.
我也是基于信任想说他已经完成任务了都不觉得不妥.
当下也告知他这不是很难处理的项目 赶快开始动工时间还够.
后来九月中跟他确认进度.
他回我已经完成.但我也想说毕竟是新人请他打开资料我帮他确认一下.
结果沉默约30秒回我说资料他放随身碟放在家他忘了带.
我也是相信他.告知他说明天带过来我们一起检讨一下.
隔天他一副可怜兮兮整个很委屈的样子说他还没做.
搞的好像我在刁难他逼他做娼一样.
我实在不懂他脑袋在想什么.
办公桌叠了一堆文件.电脑萤幕贴了无数便利贴.
甚至还有三个月前该送签的文件还押著不送出签核.
问他为什么竟然一副很恶心的表情傻笑说他忘记了.
我的天阿.
我当下就觉得这个人不适任 该汰除了.
上报主管 主管也是摇头.
但时机这么差.他们也不希望开除人.
因为即使开除了也不会补新血了.
请问有类似经验的乡民们我该怎么纠正他这种工作态度..
PS：这位同仁不知患了什么疾病.每天需要吃药.但每次他打开药罐时.
一个死老鼠的臭味布满整间办公室非常臭.那个药丸真的非常臭.
其他同仁希望我私下转达他吃药的时候是否能出去办公室吃.
但基于体谅的态度.我只能拜托其他同人体谅一下.
我真的是里外不是人>_<

对废物仁慈就是对自己惨忍-.-

就设个进度检核点 每2周确认进度在哪就好就说上面要求即可

这种零战力的不用留了 浪费薪水而已

走资遣 不要虚耗 多一个废物只会拖垮整个团队

你也是菜鸟主管吗?五月交代九月要交的东西，为什么你是八月才问进度?那你这三个月在干嘛?就是看着他花大部分的时间上网做闲事看三个月吗?当主管并不是要时时刻刻盯着，但起码该盯的进度不能等到快deadline才盯，看是要写日报，还是每周一次周报让大家报告工作进度并提出问题，现在他开天窗了，你要留他下来然后继续让他做闲事再开一次天窗，还是把他要做的事情摊给别人做?不管留不留他你都已经失职了

这种有拖延症的,你一开始划下底线,都有可能改不了,更何况他已经搞砸事你们还不开他?!平心而论,如果是你的话你会改吗?你是主管还要调适自己?你这主管做的也太可怜了吧。

可以放著几个月不管进度 想必案子也不重要吧

那个药大概是鱼油? 有一种咸臭味

这种你不请走就是在告诉大家可以一起来摆烂，或是其他有责任感的人撑不住先走了，看你想趁早止损这一个没产出的，还是后续损失好几个原来负责任的。

新人就是要先做 你还跟他说不急慢慢来...

没有人盯怠惰是正常，你就跟他订每月专案进度回报看看

日子过太爽了 你跟下属都是哪有四个月的专案没有固定时间在追踪的第一个月发现不对就要review好吗你要是跑业务背业绩的你最好是最后一个月再来追踪啦

这根本变相让公司养个没产值的人四个月...老板没发火开人好佛心啊

钉翻它呀 其他给你打考绩的人 只要出一两个看了风向跟着为难它 它哪天就自己滚惹

他的产值为零，不补新血有差吗？还搞不好让其他正常的员工气走。基本上放任下面的人做私事且你身为主管完全没追踪进度，就已经完全失职了，你再不处理一下就是等你老板处理你

你自己也有问题，四个月不去追进度是怎样？不是一句相信下属就可以把责任抛得一干二净耶，我是你主管你们两个都该汰除

好废的主管噢，我要说其他认真工作的同事会很想走人

其实问题发生你要负80%责任

9月要交你自己知道就好，交代他7月要

这样的人还能忍他4个月... 贵公司钱很好赚的样子

就算资遣不补人，你留着他有跟没有一样不是吗？还浪费公司薪水

主管责任一半啊 都快半年了 每周没开会follow进度？

至少每个礼拜开一次进度会

当主管、尤其是小主管，不要以为自己人很好很free。能这样做的通常已经是很有经验很有余裕的主管级，手下也有信任的爱将。像你们这种小主管带社会新鲜人，很多东西要丢给他们弄，要给他们一定程度的时间压力，一些不复杂的工作就是要跟他今天或明天中午前就要，稍微要几天的时间也是要当周或下周一就要对方生出来。五月去叫他弄某东西九月交更是拉太长了，刚出社会的不太可能独立接什么大专案，多半就是些琐碎的东西，那即便并不赶你也要给他短时间，而不是给四个月。你自己也在八月底劝他说现在赶快开始动工时间还够，那表示其实根本就是一个月可以生出来的东西，拿期限就该设在两三周内就请对方弄出来给你。

新人很好处理的，老屁股才惨，全公司都希望快退休滚回家，但就只能等

感觉你是不是故意拖到最后一刻才问他进度...

那个药是正露丸吗XD之前有同事肚子不舒服有吃，当天他身上都是那个味道，超可怕

你这位小主管也该负责人啊 怎么可能拖好几个月都没有检视进度这种至少每周该开会听进度的，你让他拖好几个月都不知道坦白说你是失职的

这么摆烂还不开除就是主管的问题

我同事大概就这样 还有一堆很烂的鸟事 小主管也不开除其他认真打拼同事看不下去 准备年后跳了

的确至少需要每周开会而且新人既然也不是做什么大案子，工作也蛮凉的，处理的资料蛮可能一周~两周就能弄好，不要滥给更长的时间

可以放四个月只证明你不会管理

负战力资遣才是正解，反正有跟没有一样

每周固定开会报告这周要办的事，少了就加

比他还怪就没问题了

你还不开除他就证明你管理还不行，学着当经验吧

看了只觉得你的管理能力也有待加强

每天或每个礼拜review工作进度，直接洗脸不用客气，就算一天做一点也可以完成。

不知道是哪种位置，软工至少每天有个10分钟standup要不然每周一个进度会议吧，要不然怎么盯进度?

底限时间提前几个星期试试？

对于效率差的人，其实每天都要检视一下他的进度。能够稍微正常后也是要每周检视。而那个九月底要交的工作，连原Po八月底也都跟他提醒过现在赶快动工时间还够，那可见根本就是一个月内可以处理的工作，给4个月的buffer真的过多到太离谱了。

管理很free通常只是惯主管的借口

当主管不是只会当白脸，该黑脸就要硬一点

你是主管耶，新人不把你放眼里，哈哈

小主管对于比较没有社会经验的新鲜人，其实主要做的就是不断的压时间，要让对方从一开始有一定的时间压力，这不是说要压榨对方，而是速度没练起来以后也很难配合&难交付更重要工作。而如果像你讲的真的不难处理，请对方做的时候或许就可以压当周或是下周交，不用给太长的时间。如果是不难处理但琐碎、量大，那起码当周五或下周一也要检视一下他做到哪。

认命吧，free不是让你这样用

说真的他摆烂也是因为你放纵的结果啊

他很烂 但你有一半责任 你主管肯定也是这样认为的

你怎么盯进度的！？

每周发mail给他追进度请他回复 CC给更上面的主管

公司应该先开除你这个不知所谓的小主管才对

写周报，再不行就日报。下班前要先和我报告今日完成那些公事

什么工作那么爽，四个月做完就好了？

你那叫放纵 什么free

连新人都没把你这个主管放在眼里，你该检讨吧

不教而杀，谓之虐。

你好像搞错什么，工作做完要看手机可以，请问他是做完了吗？没做完桌上还一堆待办事项为什么可以看手机看影片？那你的原则其实就是没有原则不敢得罪人吧？

该惩处还是得惩处 不然后面很难处理

两个都怪怪的

小主管可能也没什么砍人的权力啦看原PO主管反应就知道上面没有要裁人，你也只能继续相处。能做的就是最好新人一开始进来的时候就盯他的进度，也不要给太多的缓冲时间，小事情的工作请他今天/明天几点前交，稍微要花几天时间的请他当周/下周几交。真的还要更长期的或许给更长的时间(但4个月还是太扯)，每周都还是要明确看进度做了哪些。而这种比较散的你也没有一开始就培养让对方有时间压力的，你只能把方式砍掉重练，请他每天早上花个10分钟报告当天要做什么，下午四点前寄他当天所处理的工作资料的档案给你或放共用资料区，每天要交完当天日报和隔天预定要做的工作项目才能离开。一般人是周报就行了不用盯到那么紧，但这种滑掉太多又无法砍掉的，只能每天盯到很紧，这就是基层主管辛苦之处。

你们都不用每周review工作状况的？

你真的闻过死老鼠的味道吗？正露丸也不是那种味道

你也蛮夸张的. 是我看到一周没动工就开始追了

你也不是任当主管 该汰除了

什么锅配什么盖

你的问题比你的下属大多了

小主管纠结在药丸上来求救，堪忧

没有补新血会怎么样吗？听起来也已经支付薪水给一个没战力的人好一阵子了，你们还要继续花钱投资在这个人身上吗？如果要的话，也要想如何教育他

这种员工讲难听点就是冗员.公司还不开除他也有问题

你也没在做主管的事

居然可以让他停工那么久XD

补嘘

调他去当客服或劳力类事情，通常劳力类环境的人不会让他这样溜班，等他自己来找你回任时，态度就会乖了

8小时有6小时耍废事情还没做完 其他人一定赌烂

东西没交出来当然是你做主管的也有责任啊 期限订太长没按时追进度问题也很大

另外也可以物色其他地方适合来的人，我还看过另一招比较直接照三餐站他旁边或调来前面一步步盯着做或发一场大飙但这招可能他会直接走人狠下心，就会发现很多招可用，不钉他就会有样学样

麻烦报请主管资遣好吗？这种人我绝不想跟他共事，谁想帮一个摆烂仔擦屁股！！

说谎，骗人，直接火掉吧然后你自己之后不要只说起点跟终点，而是每个月排好进步

新人你就放他好几个月？你都不了解他了还敢不管他

你的目前管理方式，是带负责任老鸟带法，菜鸟不适用好吗

不开除就留着吃烂考绩放生阿，薪水也不是你出，放著烂阿为什么原po不用管理，因为上面也没再管阿，好爽的公司

to一楼：残忍，不是惨

你要先检讨自己吧XD一直说啥相信他，好烦看他玩了四个月都不确认你也很奇怪

佛心企业

你都不砍他了，只能吞下来

谁想认真工作??

建议开除，因为在这份工作上看不到他的积极，也许他适合别的职缺

乍看以为是我主管发的文，假设怪同事每个月40K薪水，想到公司每个月花钱请没产值的人来吹冷气就很干，主管更烂，为了自己部门流动率不要太高也不想做坏人，等著能者多劳的人跳槽恶性循环而已

你没在管理啊 XD

我会请老板开除你，再请新主管开除他

会不会是因为你每句话都要加个点他在不爽

感觉你公司跟当保全差不多凉~~

不会管人的主管应该跟那家伙一起滚蛋

分阶段确认一下他的进度或是请他每天写工作日报

他这是故意来赚资遣的吧？直接PIP拟一拟了啦

体臭同事也很讨厌

这种就是开除 不用想改变 留着只是整自己

如果我是你底线的，领跟他一样还做事认真真的会哭死底下

没有战力有没有人都没差吧

你跟他一起走吧 案子进度完全不用管?

有些垃圾人一定要电