小妹在一家人数超过千人的上市柜公司
绩效考核是纸本作业，没走人资系统
每次跟主管面谈完，主管也会回馈给意见
但每年考核完都不知道自己的绩效
好奇是我们公司特别？
还是其实很多公司也都不会让员工知道自己的绩效？
感谢大家
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2023-10-25 23:14:00待过的都会让我知道，只是有些是走形式的...
作者:
wwwwwwww (爱情不能只是习惯)
2023-10-26 02:30:00知道啊，大部分时间就是中间值，有意识特意拼升等的两年在前面，年底讨论时就会直接讲了
作者:
soleil99 (Play the Game)
2023-10-26 08:54:00都是走个形式，好不好你平常看主管对你态度就知道了
作者:
your0207 (Daughtry)
2023-10-26 09:16:00有跟没有都待过
从来不知道过，顶多发年终前被上级主管叫去办公室说表现不错给你多一点年终，但到底跟别人差在哪也不知道
作者: Misscat16868 2023-10-26 09:59:00
拿到奖金薪水条时不是有考绩？我看过有主管会在发布考绩后跟每个人面谈，问你对自己考绩的看法还有为什么你拿这个考绩，你可以知道主管对你的工作表现的看法，或许你觉得主观也觉得客观，这是我看过比较特别，因为90%不会有主管打完考绩会跟你沟通，只会容忍几天员工不爽的情绪发泄就算了！==
绩效管理的意义不在那个分数或等第 打分数谁都会打意义在工作状况的互动.目标的共识以及透明沟通打完让本人知道以及每个人都至少要做一次面谈是基本的(是让"本人"知道 不是整个部门互相知道 那差很多)如果你觉得不知道很正常.一直认定只是形式或者觉得面谈是罕见的恩典以这个时代来说 就是你待的舞台还没到那个等级罢了XD主管当然会逃避这种事/觉得害怕或麻烦 这是人性所以有到那个等级.有正确管理的组织 会建立完整的制度并做适当教育训练来引导/协助/强迫管理职要落实这些反过来说 如果你的组织还在完全不透明/大家轮流/强迫常态分配这种时代 那其实也不是主管的错 XD
作者:
pujos (lks)
2023-10-26 12:23:00不同位阶、处遇的公司不一而足
作者:
calase (万难地天纪柳)
2023-10-26 12:53:00金融业多半都会看到最后的结果否则奖惩的效果发挥不出来啊，看不到结果就不知道自己有没有得到肯定
作者:
lise640 (半个月亮)
2023-10-26 12:55:00从奖金推算或是看帮你打分的主管愿不愿意暗示吧
作者:
gs00001 (gs00001)
2023-10-26 15:45:00在台湾的绩效都是走个形式，绩效好不好完全是看主管对你的印象，跟你的工作能力无关。
作者: b0364864 (大雄) 2023-10-26 23:07:00
主管印象分数比较重要 其他考核都是人资的绩效
作者:
mainsa (科科)
2023-10-27 12:10:00正常打完绩效本人要签核回去 不可能不知道吧? 你不知道自己绩效多少 意思就是不知道今年的表现符不符合主管或公司的期待 那要怎样知道自己该加强或改进什么部分 照理说引进绩效评核制度 就是想要靠这个制度提升员工战力 打分又不给员工知道分数 那打了是有什么屁用
作者: MikiChen0819 2023-10-27 12:54:00
领BONUS时不就知道了
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2023-10-29 09:54:00从来不知，自评填完给主管就没有然后了，只要没犯大错固定年终奖金1.5个月，如果比1.5少，就知道自己被扣考绩了…
作者: heatlion (西莱昂) 2023-10-29 14:39:00
觉得自评是多此一举 最后还不是给主管评