我现在在国内前30大上市公司之一的策略企划单位服务
进行公司与产业的商业分析、策略研究与绩效管理，这是我的第一个工作
当时公司在各阶段面试都让我感觉很好，大董在最终阶段面试时当场邀请我加入
薪水跟工时都优于同业，同事跟主管都很好相处，公司距离我家很近
我觉得实在没什么缺点
但是公司要我做关于A业务的发展机会，就让我感到疑惑
因为我研读公司历史资料跟各类报表，本公司擅长的是B业务
但近期作风不知为何特别保守，我认为应该力推B业务才是
结果主管说：从总经理到你这个新人都知道问题出在我们不做B业务，也该做
这是因为前几年曾经在这个业务上跌跤，大董的态度转变，大家都噤声不敢做
最后变成几年下来同业已经超越我们，当年的高手也都跳槽了
现在也没有一个关键人士能说服大董，即使说服了，要重建也不容易
导致我现在闷闷不乐，我来就是希望能让公司更好
结果公司的人都知道问题出在哪里却无力改变
兴起了跳槽的念头，但又觉得同业给的条件不如这里，同时这种部门职位稀缺
况且，虽然B业务若做得好能够为公司带来丰厚的获利
但即使像现在这样，每年也还是能净赚个数十亿，关系企业加一加两百亿一定有
好像也没那么需要离开
我是不是不应该太去担心公司策略，就做主管要求的事，薪水落袋为安就好？
不晓得大家会怎么建议，还请指教

韭菜不用操中南海的心 除非他叫你弄房间里的大象 不然放心里就好

只跟你说一件事，其实公司也不太烦恼你的未来

你上面的主管有意愿去说？ 没有就不要多想

没领20万都不甘你的事

是 不要急 不用雄心大志 你还没那么重要

不然呢

薪水多少? 不要担心不该自己担心的事情

当幕僚就要有想法被公司打回票千百次的觉悟

你就安心待在现在的公司 但私底下尽量去涉略B领域的专业。未来如果有机运找到更好发展，也不会因为完全不懂而拒之门外。你不用担心现在没有做B领域会有什么不好后果，毕竟不同公司里面不同文化，换了环境就必须全部重新适应，更何况如果带着错误的印象去新的地方你会觉得很痛苦。我觉得你反而可以看看公司里面的内部文件（如果你有权限的话）去试着猜测可能失败的原因，可能可以预防的方法。失败的方法百百种，但你如果多知道一种就可以少一点弯路了。祝顺利！至于公司策略什么的 你不是船长不需要船在人在，你是可以跳船的 XD

你能做的是做好幕僚该做的，决策不是你的事，你也没那个资格去扛决策的责任有时候你以为你看懂一切只是因为你还没大董的高度

做决定的是他们不是你你的工作是来给他们建议的，不是决策者所以这样就够了

你可以为策略烦恼 但不需要为策略的结论烦恼~能接受不同选项是弹性的历练 那是职场必要的学习 你该学会当然前提是这你喜欢这公司这职位这薪水 值得在此学会~有时候策略不是不会变 是得经过一些等待和时间酝酿 ~

我的建议不是很明白吗...既然你都知道公司本来就不会关心你的未来，自己也不能为决策负责，重点不就在你自己的规划是什么，在这间公司有没有符合

你只是提案的人，不用想那么多，接触到核心不等于你是核心的人

接触到核心不等于你是核心的人＋1

为什么你会觉得公司一定要照你的策略走？

越线的后果 不论失败成功后真正核心的人的眼光 是很痛苦的

你只是刚出社会的人耶

看不下去就走 因为自身利益舍不得走 就做好份内的事即可 不必赌这个 当然想赌也是你的自由 祝福成功

一楼讲的最实在，社会新鲜人操什么中南海的心.笑晕

可能上面不愿冒风险 或认为你能力还不够足以说服他们?

说服董事长改变心意是总经理的责任，然后董事长可能因为之前的失败而不想跟股东讨论这个，这都不是你要烦恼的岑问题幕僚要做计划 但决定计划执行与否的是其他人

你在公司只是小螺丝钉，等你变螺丝起子再来担心这个吧

你是去工作领薪水的，请问你是公司股东吗？

小螺丝钉就做螺丝钉的事情

你可以建议，但不用硬推，如果上层还是坚持发展A业务，你该思考的是如何深掘出A业务的潜力，那才是你该做的事

钱是老板的 让老板因自己的决定赔得心服口服

你的工作是分析并提供策略 但要做决定的是他们不是你

答案永远都是 如果没有更好的package和title 那就先待着静观其变你可以先去市场试试水温

你要是真的很想推B那你就先把A分析完再分析B并呈

如果是上市公司，这应该是月薪超过50万的员工才该烦恼的事情

好员工

然后高阶不急很正常，对他们来说等大董再改变心意可能就几年时间，现在既有业务也稳稳在赚，除非同业联既有产品都全面超越公司，否则这个时候去找自己麻烦干嘛会被让大董觉得伤很大的挫折八成金额、面子的损失都很惊人，其他主管就算理智上觉得可以做心灵上大概也余悸犹存，否则能赚钱有绩效的东西也不需要一个新人去提醒

这没有什么好建议的 上面的所有意见也是就看你内心的价值观是什么、什么更重要、你自己怎么做出取舍 问问你自己 就这样上面都在跟你说应该选“什么价值观”但没人能帮你决定你的职场价值观

上面讲什么你就做什么，月底等领钱

你有向上级建议说明想法 上级也说明为什么不这样你就有尽到下级的职责了另一方面 既然B业务大家都知道 那你干嘛去做?

这不就是因为你还没有话语权先成为能大董说明的关键人物吧

不要把这种事情放在心上 量力而为

怎么这么可爱

别跳

上头要啥就给他啥 反正又不是你能决定公司政策

不用把自己看的太重要 公司不是你的

真得上面的决定就做吧 没有到那个位子就不要多想

先把a做出成绩……你说的话才有人听……的时候再推B才是正途

你只需要关心自己 公司赚钱跟你没关系

搞不好人家有买股票啊XD

就单纯你很自恋，自以为你很重要

先把A业务搞好再证明你也能对B业务提建议吧

不懂领着员工的薪水操著股东的心到底在想什么

如果你在美国 你会跳出去做B当草创人

那么闲要不要帮忙想想台湾缺电的话要去哪里生

你也太自以为了吧如果你是什么副总级的这样讲也就算了==

你是股东再来烦恼

当策略的很多都没实务经验，弄一堆鸟策略

然后鸟策略失败，是员工的问题

公司要你做的都还没拿出成绩 为什么会想一些有的没有的？还“闷闷不乐” 怎么会这么好笑