Re: [问题] 同事相处问题好苦恼

楼主: pujos (lks)   2023-02-02 17:44:49
专案交给你们
是要你们两个完成案子
不是看你们在哪里演内心戏
拜托都几岁人了
还在哪里小剧场来小剧场去
特别你们还是没有任何credit的菜鸟
你这一大篇是打算写给谁看
要斗,有得斗的前提是
这专案搞得起来...
要争功劳
专案失败=你们两个一样烂
不要再说什么
谁主导
谁强势
谁唧唧歪歪
听不下去啦=...=
出社会都这么久了
连这种基础中的基础都搞不清楚
你自己还在哪里演内心戏
实在不知道该怎么说
还放著让他着火勒...
妈的真的有够天
从第三者角度看起来
这算什么有经验
事情这样做的?
从你的应对进退
完全看不出来你有什么经验
完完全全的菜鸟生手样
※ 引述《JJforever100 (JJ)》之铭言:
: HIHI 大家新年好
: 到这份工作刚满3个月,被主管指派跟另一个年资多我2个月
: 但经验值比较少的同事一起负责专案
: (经验少除了是工作年资比较年轻以外,主管也当我们的面说过我的任务是
: 提供经验让专案成功)
: 因为那位同事觉得他比我资深,也比我早加入这个专案,所以那同事认为他是专案PM
: 共事三个月来遇到的困难如下
: 1.同事控制欲很强,表明所有跟客户的接洽都必须透过他,如果我没有知会他直接找客户
: 或者是我有先知会他,但他认为不需要找客户讨论的情况下我还是去找,那他会生气
: 而且,同事说我要辅佐他,帮她瞻前顾后,因为她年轻需要学习(???)
: 2.同事个性偏固执,在今天以前我都会鸡婆的提供避免风险发生的意见
: 但她都听完后,照自己的方法做,但是风险出现后,主管总是会拉着我一起解决= =
: 3.同事个性满爱损人,客户端来了一位刚报到的窗口,同事很爱私下一直说他
: 菜鸟什么都不懂、菜鸟不会主动一点啊、菜鸟都没在做笔记?之类的,有点瞧不起人
: 4.同个专案内还是会有不同任务,但她都要求,我负责的任务过程都要让他知道
: 而且会擅自跟客户讨论起我负责的范围,且他会批评我做的简报风格太老气
: (可是我也看过他的,就没啥风格可言)
: 5.同事有点怨妇心态,因为他自认为是这支案子的PM,所以他随所有事情都要亲力亲为
: 但其实他经验少,也算新人,这个loading对他来说确实太大,中间有建议他要不要再
: 请主管找人来协助,但他坚持他可以,导致她很常加班
: 但加班隔天又会抱怨他是全组最常加班的,多辛苦多辛苦= =
: 6.跟主管讨论专案内容时,他很爱不发一语,等到我提出我的看法时,他才会说
: “对~我刚刚也是这样想、我想的跟你一样”,给人家一种他在捡我尾刀的感觉
: 以上,我觉得我没办法继续跟她同一个专案
: 但为了维持组织和平,我不会采取撕破脸的方式
: 有打算私下找主管反映,但主管个性偏向不会管理,也不想得罪任何人
: 所以预期反应了可能主管只会叫我自行沟通或调适
: 请问有什么更好的办法吗~~
: 最近已经学习不鸡婆,就看着他让专案着火
: 但对于他对我的控制欲以及上对下的关系,我还是很无所适从阿
: 希望可以给我一些建议,感谢感谢
作者: sunny060885 (sunny)   2023-02-02 18:39:00
好凶 但想推..颗颗
作者: naifing (古战场逃兵)   2023-02-02 18:57:00
确实
作者: vinonota (薇诺诺塔)   2023-02-02 19:03:00
原po应该是不想背锅跟波及吧、讲的好像他们是主管要全扛是应该一样讲的好像主管要全扛一样
作者: blackhippo (PH6.0 微.酸民)   2023-02-02 23:54:00
正解..要刚到的有经验老鸟进去菜鸟做到一半的专案..意思就是要你帮忙把专案搞定.什么谁主导谁哪里不对根本没重要到要上PTT打小报告给别人看..
作者: Mr0829 (不爱了也是一种爱)   2023-02-03 03:07:00
光原文第4点你怎么争功? 成功轮不到你 失败都是你XD
作者: GoGoJoe (gogojoe)   2023-02-03 15:50:00
原文删了 但没用 被自动备份终于知道不要到PTT问了 要问也是低卡问

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