第一次进专案公司，也待了快四年，最近遇到些问题想请教各位前辈
起因是公司接到的专案没有一个是能顺利进行，这算专案公司的问题吗? 我不太确定，因为
本身是技术支援的角色，而且业务在带案子进来前评估执行困难都是还好，结果没有一次是
真的还好
但在专案进度掌握上又喜欢把时程压得很死，技术部门评估完至少要四五个月的案子业务几
乎都会直接跟客户压一个月完工
然后因为总部这样的状况越来越多，所以半年前开始把其他地区的技术人力纷纷拉进总部业
务进来的专案
反正不管这个专案实际执行是否有关系到全台各地，反正总部那边讨论结果就是总部技术部
loading太重，需要大家一起支援
我们在分公司的同事都认为总部该加人，但总部似乎是没什么意愿
不知道该继续撑还是该怎么沟通

事情不是业务做，当然出张嘴。公司要压榨员工才能获利啊，顾那么多人来喝咖啡？

支援ok阿 kpi能写就好 不要帮忙擦屁股又不分功劳

公司问题吧..你们当初评估时程有把执行细项跟所需时间写好吗一般来讲执行项目写的越详尽业务会比较有理由跟客户要钱要时间

你可以选择不需要压榨员工才能获利的公司

业务有业绩压力啊...

就看这个PM是站在公司利益还是客户利益