我现在的工作室共四个人
每人负责的业务内容都不同，但只有我的案子比较特殊是独立出来直接跟老板对
但问题在
因为老板并不了解我的业务专业
因此常常导致沟通出问题
用比喻的方式就像
从台北到高雄 我提议搭高铁最快
但老板会觉得走路就可以到 何必搭高铁？
这种感觉
刚开始我也会提出相关的建议 但老板似乎是觉得我在打枪他
常常很不满 觉得他的方法可行觉得我是在否定他 又或者是我的提供的解决方式是他不想要的
导致觉得我根本没用心在业务上
而上周踩到我的雷点是
老板在开会期间 对我的案子提了些建议
我也认为案子照建议走是可行的
所以需要大家一起讨论如何调整执行
但老板一句
“你是负责这个专案的人 怎么连这种事都还要讨论”
打枪我 我猜又是觉得我不负责任吧？
但这案子要这样走就真的需要讨论啊啊啊啊
老板也不是那种好相处的 相处久了
我发现提出看法 他也不尊重 只一意孤行
以上
可能语句会有不通顺 有疑问大家都可以提出
我也咨询过有经验的友人 他是觉得这老板不太尊重别人的专业
我现在是很想明天上班就提离职这样
希望大家能提出一些建议 也希望各位手下留情
谢谢