在一家总人数只有3人的小公司
身为老板
请问哪一种风格较好
1.若时间与空间许可
会愿意了解下属的工作内容与执行方式
2.下属的工作就是下属的事
就算时间与空间许可
也完全不想了解
以前遇过不同风格的上司
所以有点困惑
现在因为自己要开业
所以用了极端的二分法请教大家
希望公司能永续经营
谢谢乡民赐教
补充说明
所谓的工作内容与执行方式
以我自己受雇的经验而言
以前负责采购农产品 再运送给各地加盟店使用
遇过完全不愿意了解农产运销与物流环节的老板
反正老板就是看到有进货 有出货就好
我曾经主动告知一些眉角 以便上司监督防弊与降低成本
但是他说他不用知道
那家公司很小
老板之下就是我 会计 物流员
现在我要创业了
也是小公司

重点不在你问的问题我随便举例好了 你觉得哪个老板好:1. 了解你工作内容但是会婊你压榨你的老板2. 放任你工作方式但是会婊你压榨你的老板道理是一样的啊 问题只在于你要怎么让公司长久那公司要长久 你的核心是什么 (我默认立场没说是员工)你这问题在我看来就像: 我要不要去了解秘书用什么输入法

能让公司赚钱的老板，就是好老板企业存在目的是什么？ 获利

老板确保大方向跟结果，细节别管

我觉得可以了解，但不要管下属是怎么执行，做事方法不同

你完全不知道下属的工作，要怎么落实控管进度？出包了谁负责？

我的直属上司掌管年营业额4000多亿，她不需要了解细节，但她培养出一群必须清楚报告细节来让她掌握事情的高阶主管，开会中有什么偷懒端倪马上会被发现。获利固然重要，但促使公司获利的眉角及长远发展就是细节，细节早就制度、制度养成文化造就*管理风格可以睁一只眼闭一只眼，但不代表不需要知道细节

选#1,工作内容你要掌握,执行方式要请对方提出想法,你来审核,这样才会有成长的空间.

楼上 那请问你要出多少钱请有想法的员工你开早餐店需要请员工报告他的工作流程吗

呛什么?早餐店就没有工作流程吗?

公司是以老板为主，员工配合，所以你不用在乎员工的想法

工作流程是给你遵守的不是给你提出想法的novagirl你知道你的思考出了多大的问题吗

本来就应该有想法,流程应该要越来越好才是正常的

我们公司也曾经只有3人，老板什么都会成功的概率高很多

如果是小公司我觉得老板要全会...要有一种其实我可以全部自己来只是一天只有24小时所以请你们员工来提升效率而已。

你去便利商店打工也会觉得 不要 我要有自己的想法谁规定我几点要排货或者优先泡咖啡的 这样我比较累你去工厂作流水线也会觉得为什么我要照白线走 对吗

自己的想法是要去了解目前的流程,如果有更好的想法可以提出来讨论,不是要你去那边逆天破坏规矩的有想法跟破坏工作流程是两回事

当然要知道下属在做些什么，可以不干涉但不能不了解。

是没业界前辈大老板可请教吗，哪有人问领薪水的，问老板怎么当以前我还拜访过几个大老板，听他们怎么起家的

推楼上XD 其实本想回：这样还是不要创业（当老板）好了

那麻烦你去了解整条流水线再来提出你的想法以管窥天然后在那边觉得流程应该要为了你方便改造?

小公司的老板当然是选1，这样员工做的方式不符合期望才能即时修正，而且员工突然离职在补人前自己才有办法先暂时接手

讨论 不是改造 你的想法太极端了

为什么不能提出想法，难道sop都是一写出来就超完善吗？如果执行上发生困难，为什么不能提出想法去改？这样就说别人以管窥天，口气真大

我老板都不管我，因为我放著不太会出事，但她会去管别人她有事找我我都秒回答，突发状况先预警然后想办法解决

创业当然是1 一开始怎么可能当甩手掌柜