人的选择，会随着年纪以及经历过的事情不同，选择真的会有所变化。 现在我37岁是个
外商的小业务主管，来选择，会选择在top外商有个舞台累积自己的资源人脉，不会选择
要重新来过、要靠自己的资源重新打天下，而且薪资没增加的台商业务。
但是我也能理解如果我当初在30岁的时候，外面有一个机会当带人主管是有多兴奋、多吸
引人的事，被认可的成就感，在top外商当sales, 不管是因为exposure 程度少或是同侪
相对优秀，被认可的成就感相对少，所以当可以有带人的机会，会觉得很爽！
但是，就我自己的过程，还没升到主管前的业务，都是累积和学习提升自己的解决问题的
能力/资源/政治手腕，当了主管以后，大部分的时间都是在付出自己的能力和资源也解决
问题，尤其业务是来提升业绩，大多数的公司找主管都是来当即战力的，不是来学习，所
以通常风险性是高的，若薪水没有高20%,我个人是不愿意跳。还要带人很烦的哈哈哈
另外，如果以整个生涯规划来看，我目前看过我在外商的role model就是32-33当team le
ader，35-36左右当manager，40岁之前可以当到director，利用公司给你销售的舞台累积
起自己的资源，然后40岁以后，利用自己的资源做自己的生态，之后就有能力不管是用这
个生态在外商体系继续干下去，或是出来自己干，或是这个时候有这个title 跳去台商，
有机会拿的待遇会远比你现在30岁进台商干起来的选择性来得多。
如果是我的话，我现在思考的是如何在top外商争取更多的曝光及承担更多的责任，然后
看能不能争取到一个team leader机会，even 是project leader也行，目前我个人感受，
外商跳台商相对比较简单，台商跳外商比较难，你还年轻，现在跳过去，未来某一天要回
来就比较难一点点。以上是非半导体的工业体系外商经验分享。
引述《dragon0518 (Dragon)》之铭言：
: 小弟今年30 工作四年多饿
: 一直以来都在业界的top外商做sales
: 但最近有个合作很久的厂商找我去他们家建新的事业部 而且因为这上市公司在亚洲各
国
: 都有业务 所以届时同时会身兼第一个sales跟业务主管的职位
: 虽然我的职涯规划本来就希望数年后有机会做做主管职 但没有想过来得这么快
: 而且我自己也有外商莫名的包袱
: 所以想请教大家的意见 假设薪资不变的情况下
: 你们会怎么选择继续留在大外商做sales 还是到台商做新部门的主管呢？