思考下一步怎样的判断根据在那里？
既然工作这般多年，应该对于公司与自己在这职位的ＳＷＯＴ很清楚吧？
优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）与威胁（Threat）
没认清楚也无所谓，这只是作为分析判断的基础．
一家公司每年都会根据利害关系者与ＳＷＯＴ进行相关的策略拟定．
对于部分风险也会进行风险管理制定行动方案．
在这个前提下如果是ＫＰＩ系的公司就会制定今年的绩效指标．
OKR 系列的比较简单，反正拼命达到这个月的ＫＲ吧．
所有的工作重心就是由绩效指标的内容去分配比重．
KPI考核的分数高，通常奖金也会比较好．
年初时会订定年度目标，向下展开会有季月的目标．
以部门单位的目标作为主轴，再来把自己工作项目带入，就可以看到进度落后或达成．
要知道下一步怎样走，就需要训练有整个单位目标策略，
若自己是单位主管，还有那些部分需要补足，那些计画开始推动．
专案管理的概念，与计画执行能力，加上传统的ＰＤＣＡ．
计画执行确认行动，来进行修正下一步．
结论，收集相关资讯，以主管的角度去思考，整理列出所需要做的工作，
用ＰＤＣＡ的方式去进行自己目前工作．这样至少会有７５分．
※ 引述《kuanfu (黑暗骑士)》之铭言：
: 小弟在职场上不算资深的老鸟，也才出来工作几年而已，
: 小弟自认是一个配合度高的下属，上面交代什么，我就会
: 拼命的去完成任务，可以算是任劳任怨的人，但从进入职
: 场以来，都有被订过一个问题，就是几乎都要旁人讲一步
: 才跟着做一步，没人讲自己好像都不知道下一步要怎么
: 做或是思考怎么做效率才会提高，配合度高是好事，但公
: 司里面不缺听话耐操的人，要的是能随时思考解决问题的
: 人，什么都要靠别人教别人提醒才知道怎么让工作进行下
: 去，这样的人对公司而言不是一个具有产值的人，小弟也
: 一直想改变这个问题，但每次在工作过程中一个动作做完
: 了，然后就会愣在那边脑筋空白不知道接下来怎么做？
: 那板上前辈是怎么训练自己在工作中随时能想到下一步该
: 怎么做呢？