小弟年收50设备
不同公司之间流程差异非常大，常见的流程套在一间公司上完全不适用也很正常
例如：接单 > 备料 > 生产，这流程套在台糖，接单之后开始种甘蔗...不行吧
基本的流程是业务下单 > 生管做生产计画 > 各部门依生产计划执行
生产中有突发状况，ex：供应商延迟出货、客户砍单、生产设备爆炸停机，通知到生管
由生管主导调整生产排程跟库存
但是有的生产状况没有那么复杂会简化掉一些东西，就变成了各公司的流程都不太一样
ex1：废纸回收做报纸：原料不会过期，加工后材积变小，原料塞到闲置仓9成满也还OK
ex2：圆管状塑料射出成型：加工后材积变很大。当客户要求延后出货时，需要协调仓储
跟?
ex3：食品加工水果干：原料有效日期短，采购到货需紧跟生产排程，避免断料跟过期
ex4：客供品包装代工：原料外盒外箱标签都客供品，采购几乎没事做
一间公司甚至还会有2.5套不同的流程在走(ex：我公司)
所以除非版友会通灵，不然就是像D大假设一个情境，或是用曾经看过的案例然后分析
得出来的结果就....不一定跟原PO公司一样