以marketing来说，要求品质的情况下，部门的Design大家会偏向outsourcing，
还是inhouse hire？
素材产量其实不多，大致上社群每周一张（FB+IG同步用同一张），
每个季度提案一组商拍企划（字数不能超过500字）。
EC部分在选品会议后会有商品组合，只要套版+上价格即可。
BTL广告素材量不用多，因为会有主视觉设定，基本上都是套版+改尺寸。
比较loding重的 大概是landing page的设计，基本上也是套版，
文案跟促购与活动都是由行销与企划部给资料。
网页UI/UX是digital marketing+IT负责，不用给建议。
而且给予视觉风格的决定权（即KV跟各种图像相关的建议，会以design的意见为主。）
落地通路跟KA业务re完陈列计画后，与trading对促购档期与pop类型。
包装的话看RD跟PM有没有要做改版或推新品，没有的话就不用动，
但可以施予话语权左右团队当初的规划。
（像是多数行销都很爱用特色金上mark或者在on pack赠品上，怕别人不知道。视觉一句话
就可以改成莫兰迪色！这个决定权够大了吧。）
最后，每季结案时，design要做视觉面的建议（例如提供新的FB图像设计版型、
或者提供商品页竞品sample，还有就是检讨这次设计有没有可以改进的地方。）
PS. design不管摄影，我们CF是外包agency，PR如上市launching plan
的各种印刷设计也不用管。但是需要管理整个传播渠道素材的呈现风格，不能走歪。
ATL的广告基本上我不做，设计也没有这部分的loading，不会画车体线稿也无所谓。
也不用跟国外总部沟通，由我来cover跟说服白人头。（我们是很低调的外商，
总部蛮放权给亚太区，不太像某些财星top 10，白人头都很囉唆。）
最后是薪资的部分，公司固定年终4个月up，我给设计的考绩都很高，
他们应该都有领到6个月，三节total到顶三万，薪资我核都是给40K+N。
重点是，我们公司“一直都有在家上班的制度”，从刚成立就有了，
一周你要进办公室几天可以自己评估，跟主管讨论后呈报上去批准就好。
我们设计应该有兼职，一周大概只进办公室一天（我很佛吧）。
想来就来，想修马桶跟我说一声我就放人走，不用请假。
想听音乐就听，要放出来的话如果你隔壁同事同意，那就放吧。
（我还批准他们申请编列蓝芽音响的经费）
该给的东西都有给，但作品真的都很丑，有时连logo跟版型都会跑掉，跟VI系统不合。
但是，为什么换了3个设计都还是做的很普通？HR都是找有待过大公司，
虽然不一定都是外商，但绝对都是本土很大的知名公司！另外，年资基本上都有，
而且多数会再精挑有国外留学或者英文流利的人进来。结果多数都找到 ...
提案能力 0
建议能力 -10
模仿能力 0
风格管理 0
行销概念 0
积极程度 0
只会讨好主管跟老板，在我面前很勤奋听话，作品却给我OOXX。是薪水太低吗？
还是工作量太多？还是interview时都给我偷别人作品来讲？
我们HR要高阶人才才会做reference check，基本上公司很有道德观，都是以面试者
的权益为第一优先。我问了同业的人，有听过一些快消top 3的外商，
主管跳槽都会把design带走，例如某L牌的御用设计，
之前被主管带走似乎那阵子视觉有点走歪。
是不是我应该启动猎头找人才才对？还是外包出去比较有品质？还是，再把薪水提高？
有人可以点出我的忙点吗？
（基本上agency的视觉我们过稿都蛮快速的，但公司有编列视觉缺，所以还是得内招。）