※ 引述《lzcdlcf (旋)》之铭言：
: 我自己也是顶大学硕毕，resume都是top 10企业。
: 老实说，原文中的B就是我的翻版，后来兼管理职才发现team比较需要的是A这种人。
: 突破与创造是主管的职务，基本上原PO非常幸运，一次就面试到两个不错的人。
: 你应该找人资谈，因为这两种人对公司都有帮助。
: 姑且不画大饼，基于理性，我从自私面的观点来分享经验。
<del>
: 2. 论B：其实就是我自己，小聪明多反应快，升迁迅速，但难以捉摸不稳定。
: 我也带过这样的人，工作时仿佛就是跟小时候的自己工作。在业务上省心满多的，
: 虽然不像原PO文中的B优秀到不出错，但每次在工作时B都能激荡出我很多意外的
: 工作思维。这种人其实有好有坏，我本身不打压下属，他的确比较频繁会与公司
: 争取资源以及挑战任务，对自己的叙薪与奖金内容很维护。
: 姑且不说做的好不好，但对公司而言，他带来了很多可行的崭新思维与SOP，
: 重点是团队的人也很喜欢他，让我高枕无忧好一段日子。不过，基于现实，优秀的人
: 就会争取到他自己的舞台，没多久我就感受到威胁。人都有职业倦怠，小时候
: 很冲，但到了专业经理人的年纪只想成家立业安度余日，面对他的能力，公司对我的
: 要求也一直在调整（很烦）。专案在执行的时间上的确是缩短很多，但剩下来的
: 时间我要干嘛？当然是持续替公司想新的规划啊！本来下半年才需要report的预测
: 报告，公司会要我提前做草案。遇到旺季也会cue我要不要想个特别专案做做看。
: 我反而更累了 ... 但钱并没有变多，可我却要花更多时间来整合因为组织产能提升
: 而带来的目标任务 = = 我下面的B基本上是不会像原PO的属下一样会开小差，但一要他
: 加班就跟天塌下来一样，而且会很强烈的要争取加班费（我必须为了他的要求
: 帮申请加班费，但公司不是特别会要求大家加班，所以你申请这个会很受注目。）。
: 之后的相处，B带给我的问题越来越多，多数都是跟他自己的利益有关。比如
: 他会反应同工不同酬、或者下班之后就搞消失。时间久了之后，他也越来越爱跟我斗嘴，
: 这让我心真的很累～重点是，我还是得带她、教他、帮他cover一些因为他的优秀对我
: 带来的不公平业务调整（因为公司没调我薪水）。然后，我自己不能去实现一些人生
: 规划，要花更多时间来工作。重点是，他完全不会是我的人！我的付出对他来说都是
: 应该的～
: > 定位：引狼入室的竞争者
: