我自己也是顶大学硕毕，resume都是top 10企业。
老实说，原文中的B就是我的翻版，后来兼管理职才发现team比较需要的是A这种人。
突破与创造是主管的职务，基本上原PO非常幸运，一次就面试到两个不错的人。
你应该找人资谈，因为这两种人对公司都有帮助。
姑且不画大饼，基于理性，我从自私面的观点来分享经验。
1. 论A：笨无所谓，给他SOP简单，但很枯燥的分析类工作就可。
带过这样的弟弟，笨嘴拙舌不讨喜，一些基本流程学不会，连公文也不太会写。
后续就把他丢去统计与data分析的部门，这种手把手教我愿意，因为很听话，
而且他会发自内心感激你，日后容易变成自己人，可延伸势力。缺点就是教的时候会很烦
，比较偏copy没逻辑需要硬背的东西，都要从头解释，进度缓慢。我跟他对焦的
工作逻辑就是，一次只给一个任务，一个任务他只做一件事（就是我不爱做的基本功），
延伸的东西我自己来cover（如找问题、建立执行模型、想财务策略、规划方案、
订指标、人力分配等。）。一开始磨合很久，因为他要花非常多时间来做，
而且他又很钻牛角尖，我曾经两度放弃。不过pass过之后，他跟我最久！论势力而言，
他是我的人，因为我保过他两次，替他背过两次黑锅，跳槽干嘛的都会带上它。
定位：任劳任怨的忠仆
2. 论B：其实就是我自己，小聪明多反应快，升迁迅速，但难以捉摸不稳定。
我也带过这样的人，工作时仿佛就是跟小时候的自己工作。在业务上省心满多的，
虽然不像原PO文中的B优秀到不出错，但每次在工作时B都能激荡出我很多意外的
工作思维。这种人其实有好有坏，我本身不打压下属，他的确比较频繁会与公司
争取资源以及挑战任务，对自己的叙薪与奖金内容很维护。
姑且不说做的好不好，但对公司而言，他带来了很多可行的崭新思维与SOP，
重点是团队的人也很喜欢他，让我高枕无忧好一段日子。不过，基于现实，优秀的人
就会争取到他自己的舞台，没多久我就感受到威胁。人都有职业倦怠，小时候
很冲，但到了专业经理人的年纪只想成家立业安度余日，面对他的能力，公司对我的
要求也一直在调整（很烦）。专案在执行的时间上的确是缩短很多，但剩下来的
时间我要干嘛？当然是持续替公司想新的规划啊！本来下半年才需要report的预测
报告，公司会要我提前做草案。遇到旺季也会cue我要不要想个特别专案做做看。
我反而更累了 ... 但钱并没有变多，可我却要花更多时间来整合因为组织产能提升
而带来的目标任务 = = 我下面的B基本上是不会像原PO的属下一样会开小差，但一要他
加班就跟天塌下来一样，而且会很强烈的要争取加班费（我必须为了他的要求
帮申请加班费，但公司不是特别会要求大家加班，所以你申请这个会很受注目。）。
之后的相处，B带给我的问题越来越多，多数都是跟他自己的利益有关。比如
他会反应同工不同酬、或者下班之后就搞消失。时间久了之后，他也越来越爱跟我斗嘴，
这让我心真的很累～重点是，我还是得带她、教他、帮他cover一些因为他的优秀对我
带来的不公平业务调整（因为公司没调我薪水）。然后，我自己不能去实现一些人生
规划，要花更多时间来工作。重点是，他完全不会是我的人！我的付出对他来说都是
应该的～
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