从未来走向看，坦白说1或2都不OK，但2会好些。
事务所出身的，强项在GL与TAX，一般来说企业也都心里有底，事务所出身的人，其实雇
主买的是未来，以及这个人具备的快速学习力与抗压程度，一般来说事务所待3-4年，还
算OK。台资经营分析看重的是成本管理，资金规划则是另外一条路，鄙人没类似经验，没
法分享。
经营分析从需求面来说，其实会需要实务经验，懂行后用数字管理，搭配运营才容易做出
好的辅助决策，很多运营分析的人是从财会功能转入的。
以实现难易度的以及未来可选择的路线上，如果只有这两张门票，还是选2吧。查账跟做
账是两码子事，这点等你进入产业后随着历练会有很深的体会，以2来说是广面，1则是专
面，而且非常专。转换工作的时候，其实在谱写自己未来的履历，每段经验是否都有承接
贯通。

事务所转产业的人推这篇...

谢谢分享，另想请问：1.不管这2个选项，除了成本，有没有其他建议的选择?2.是否建议经营分析要有产业连贯性，也就是现在财会和将来分析是在不同产业，公司会认为跨业而欠缺经验?3.1很专是因为几乎都在做合并吗?主管说也需要帮忙做帐务处理，但还是建议主要工作别选专项吗?4.能否再补充一下，以未来走向2不OK的点是什么?

所谓的未来走向，是指原po个人想要的走向，走2会容易接近，但更好的做法是直接进经管或资金产业要跨是难度更高的，特别是工作经验积累以后要再跨行业，会人希望越走越高，发展越来越好。所以工作转换过程中，要持续慎选。现在已经很少有工作/公司可以一路做到退休，从雇主的角度看，肯定会希望所招募进来的员工，具备类似背景，这样培育所花的成本才会相对低。你可以去找linkedin，去观察那些从业很久的老财务人，去分析他们工作的公司与产业，自然会得到这样的脉络答案。选1因为专，至于说做专案这个很虚幻，因为你没进入开始做之前，不晓得对于自己未来的帮助是什么所谓的专这一点，可以用一个方式思考。这个选择或决策能不能给未来铺排更多的可能性，也就是说更多选择。专是必然会发生的，但不适合从事务所出来就这样做，因为容易把路给走狭窄。跳槽时要同时想跳槽后的下一份工作，您自己也会担忧陷入合并专精，可以尝试这样思考。那天不想玩了，又打开招募网站，能够让HR或雇主看见此时工作经验的亮点是什么，这会大概率的影响所抛来橄榄枝的内容

谢谢s大的建议和分享，受益良多

敝人也是事务所—成本—经管 选2吧

其实之前也有投过成本缺 但只有一份有给我面试机会成本一般都要求已有经验的人 或至少是公司总帐经验但事务所其实不懂公司成本 就是跟公司拿资料数字tie一tie编成本表 我不得其门而入请问c大当初从事务所跳成本是否有如何的优势不然就像前述 我也希望能直接找到分析/资金的工作但事务所审计的经验基本上都是在GL,合并和财报就算拿过公司的管报和预算 看不懂也不会编看有人能够一步到位 我也是一头雾水

优势...没有啊...我事务所经验甚至比你短，“事务所其实不懂公司成本，就是跟公司拿资料数字tie一tie编成本表”，这也是我审计过程中体认到的事，离开四大后的目标就是坚持找到愿意让我学习成本的公司，其实很多地方都希望找新人培养（因为成本又累又雷，多数帐务做久的老屁股不愿意碰），慢慢找一定会有的，我和另一半都是离开事务所后直接进入成本这个岗位。

事务所四年，当初离开找工作时，经管、资金、成本的offer都有拿到。我觉得不少公司都愿意培养新人、给新人机会的。