趁著防疫期间，把之前买的＜向上管理，向下管理＞拿出来看，才看到前面就有些心得
其中
第三章：如何反驳抗争
第一节：关于什么都说好的人的常见迷思
1.主管喜欢永远都说好的员工
…………我认识的大多数主管都喜欢身边的人为他们着想，而且有勇气把自己心里的话说
出来。
怎么我过去的经验是相反，台湾主管不喜欢下属反驳意见，要提也要迂回婉转留脸面的讲
，最后还要称赞主管英明好棒棒聪明才智
2.什么都说好的人升迁速度比较快
………公司里的升迁，反应敏捷、有能力做出困难决策的人通常胜过只为求融入而什么都
说好的人。
过去经验是处处逢迎者升迁当主管，有能力反应快的人永远是救火队好同事
3.大家喜欢顺势而为的人
……和什么都说好的人相处起来没什么乐趣，他们只适合喜欢主导每一种场合的人。
……如果你不抗争辩证，尝试新做法并面对失败，你就无法向前迈进。
过去经验是棒打出头鸟，后人乘凉说之前种树的那个白痴
结论：是我不会找工作不懂选公司吗？
台湾跟美国差距这么大？

台湾有台湾的玩法

台湾是奴性跟向上奉承掩盖向下施压升迁了。

有借过这本书 觉得在台湾满垃圾的 不是说这本书不好 而是这本书引进台湾就毫无用武之地还好没有买不然会后悔死结果另一本类似的，我直接爆雷，就是时时对主管回报，没了。

你怎么会认为你能说服高层主管？不论美国还是台湾都差不多，因为你看不到主管看到的

觉得不行就跳啊..

台湾资方管理层就一堆不看书的智障阿

看主管的个性，像我前主管喜欢应付了事得过且过、好大喜功你为他评估风险想说服他放弃用亏本方式提升业绩他就会认为你在阻碍他，他当然知道会亏本，但是他不在乎反而会认为你不是愿意乖乖照办可能还会向上告发当然也碰过好主管，但通常真正好的主管你根本不需要提意见通常他提出的意见就已经是最佳解，你只需偶尔回报状况修正

3 出头鸟会被玩 躲后面出嘴打出头鸟才能刷好感

你可以选择换公司

这种书老实说需要主管、公司一起改变，你可以改变自己的心态，但如果环境一直没有改善，还是跳槽吧

所以这类的书借两本看看就好了，真的不用再借到第三本，真的要借，去借职场厚黑学还差不多

同意原ok 看法，那个是少数超强公司高级领导者下面的玩法，一般台湾小企业完全不适用.....

先明白自己能力，能力好就跳去符合能力价值的公司，能力普就找个安稳度日的公司，职场讲人和，还有看主管能力跟EQ，通常看管理学是想明白上级管理的作法，照著书做只有坏下场