待这间公司2年，工作上同事都很友善，都会互相支援、学习。我们部门是以客户别分小
组处理不同客户的案子。
但因我们公司近期有一个VIP客户单量突然暴增，原负责的小组有点忙不过来，于是先安
排我去支援其中一位副理A，协助他做报告、蒐集数据
原本我们专门对客户的小组有1位经理、2位副理、2位工程师。刚好2位副理都有对应的工
程师支援。可是因为工作还是太多了，所以经理又安排一位副理加入。
但问题来了，新加入的副理没有工程师可以支援他，又加上他的做事风格是他承接的工作
全部都要下属帮他完成，简单来说就是上头工作分派给他，他只负责报告，内容包含怎么
做都要下面人帮他做好，他可能是开会前才会看一下。
没错，他找我做事，很合理。可我真觉得无法接受他在经理面前说他有多会做，但事情却
全部丢包给我，出包时在会议上钉我，做的好时，是他做的。
原本调过去时是有提到，我是去支援副理A，可新加入的副理没有工程师支援，找我也是
有点合理，无法推辞，不知道大家遇到这样的事，有没有什么有智慧的解决办法？

出包如果是错字的那种执行面，只能改进自己的细心度，若是政策面的，则不要自己作主，默默记下新副理的沟通过程如果真的不想再合作，建议先找直属长官反应协调工作状况如工作量因导致原有工作的品质会被压缩而出包，自己也很挫折，让直属去协调工作分配，总之就是对事不对人

用不习惯与他共事的说法，赶快逃离他吧

请他分派工作用电子邮件并且副本给你直属主管，让这些人都知道你手上的工作量，不然多头马车没人干得下去以前要请RD额外帮忙，RD总说他老大同意他就做，理由就是他老大会知道他的工作量，而且会权衡他其他工作的急迫性

直接跟经理反应

职场上没有爽快答应这回事，永远是先蛤一声，说你最近很忙，再请他问问你直属主管是否同意

好来好往，你拿身上ㄧ推事，然后不做他的事，你老板不是他反正他都电你了，那不做为上说很忙没空接啦，球不要给主管，理论上要给主管但牠都恶意了，你就直接顶了

请你的直属主管去协调会比较恰当

话说这副理也过太爽，基层主管哪可能只负责报告不自己下去做XD

反正先跟直属主管报告自己困难点，看一下反应再想对策然后所有他要你回的信件都CC给主管再一点，如果他对你没处分等权力，摆烂似乎也没差

一直做不好让他被骂阿

找老板问那副理是不是韩总机附身？只会把工作转给别人，那他薪水怎么没转过来？

出包的事应该就是沟通的问题，只要确定好有记录即可。

都对着你讲了，你不答应就不算你的喔？就算不应该是找你作、至少也当面搞清楚对你讲是不是要你去找其他人作，难道你跟主管中间有一个隐形人还是好兄弟？这真的完完全全就是你的问题，你没资格在那边委屈。

第一点，主管已经直接当面指示要去找谁处理了，如果没有当面或是事后提出异议，主管认为他交办完成是合理的第二点，我觉得是有误会存在，你以为他已经已经沟通完但事实上还没有综合上述两点，你跟该副理对于事情的连结认知有点落差，建议执行前先与他厘清现状及讨论执行方向，以免事情结果不如预期、他也不知道你遇到的困难点

我既没有答应他，也没回话，他就觉得他已经跟我讲了你不回话就是自己的问题啊　不然是跟谁讲？