我想问一下各位，“喜欢自己做决定，但却又不想自己负责任”的主管很多吗？
我举个例子好了
比方说今天要采购机器
有A、B厂商来谈了，且各自的机器都有符合需求，差异不大
其中A的价钱开的低
所以我向主管报告时就以A做推荐
可是主管常常就会用其他的理由打枪
可能的理由1.“A是不错，不过B这产品是新技术，买来玩玩看吧”
可能的理由2.“我印象中A这牌子就是很烂啊，你确定没问题？”
可能的理由3.“上次B的业务帮过我一次，这次用他的吧”
然后这个报告又要退回重改
改得时候又不能提出说是该主管要求的
你还得自己想理由去美化评估
（因为后面还要拿这份报告向更大的主管说明）
我后来做报告试着就不把推荐的选项写出来
结果反而又被主管唸
“你不写结论说推荐什么，我怎么做决定？”
真的很头痛
再举另外个例子
主管打考绩前会请员工写自我评量表
然后公司内部规定是评分A只能有1位，然后有人评分A的话就会有别人是C
今天主管可能看某员工顺眼想提拔，想给A
但是偏偏大家表现都还好没有出包
所以主管就找个倒霉鬼，就私下约谈
说“你这个专案拖有点晚完成”
或是“其实你有电话投诉了，但是主管我帮你压下来才没上报”
“我建议你再改一下你的自我评量表，不然之后可能大主管会约谈你”
就可以顺理成章的把你评分打成C
之后就算员工吵考绩与年终的问题
人资也只会调资料出来说这是你自己写的，要你提出主管要求你改的证据
根本死无对证
各位有遇过这种主管吗？