小弟最近协助一个专案(1主管+3组员)
做了一阵子发现，这个专案owner好像有点不对劲
1.常常月底晃过来说，
不行我们这个月不能没有进度，要约其他部门的来讨论。
但是...要跟对方讨论什么，他也没说(事后发现他也没想法)
2.他不会去主导专案要怎么进行，或是 表达他对于这个专案的想法，
像是现阶段要做什么，哪些要先决定的才能往下走
接下来的会议该讨论什么...等等
3.承2，因此会议的投影片也不会是他做(他也没想讨论内容)，所以也不是他报告
他的任务就是报完开始发散，不管会议其实是要先解决某些议题，
然后就针对细节开始发散，提一些不是现阶段该解决的问题
带着与会者就开始一起绕圈圈
想请问大家 遇到这种专案主管 该怎么合作呢??
或是说该怎么自保呢
谢谢大家

他在激发你们的潜力，因为组员总是会有人出来表示意见，他可以从每个月的会议中慢慢找答案跟方向。@@。

假装有做事的主管耶，不给方向有够麻烦，这种到时候要缴东西时，就得赶工补洞了直接主导方向，要他决定是非题看看或者直接和上级表达你的困扰

取代他啊

请问你们跟其他单位开会前,有先跟他讨论吗?他应该只是盯方向跟进度,实际执行面是组员要做的你用到'自保'这个词,感觉比较消极...假如是一个喜欢工作有自由度的人,遇到这种主管也不错啊你们可以开会前,很快跟他brief一下,说明希望别的部门配合的重点是什么,让他开会的时候朝你们要的方向去使力~ 要善用主管的能力呀~

嗯嗯嗯 我也感觉我有点消极 不过可怕的是他没有方向 所以不知道他现在在盯什么我们投影片做好 寄给她之后 他就会消失直到报告日

你说的感觉就是他开会时只是临场应变;方向你们可以自己抓呀