顾问业的生态有好几种 (不是个人型顾问)
1. 全企业策略规划
2. 全企业策略执行
3. 特定主题策略规划与执行
1的代表就是MBB 台湾只有前面两个MB
国外有第三个B也有其他品质不错的牌子
收费除了基本费外还会抽成
没有一两千万是请不到一次专案的 (上限无限)
1现在慢慢走到2 因为趋势上企业会想要顾问给更多
但不用说 如果买1＋2是贵到爆的
3的话例如四大会计师事务所擅长财务税务
有些公司擅长科技 有些公司擅长制造或供应链管理
各自可以在特定领域提出深入见解甚至手把手带一阵子
至于本文提到的这种个人顾问
影响力可大可小 可以是董事长傀儡
也可以是客观第三人 可以带入外部新知
最常见是帮忙牵线生意伙伴
但无论哪种 都不该是会不会用excel来衡量
这就像问总统国二理化问题
还无理取闹说“理化都不会当什么总统”
建议如果是二代 还是想办法去一些大公司看看
看看所谓管理在大公司里面是怎么样实践
未来接班的时候你才知道顾问价值在那里
不要被你那些见识浅薄的朋友圈禁锢了
※ 引述《thomas31035 (比尔)》之铭言：
: 大家好 我是传产中小企业主第二代
: 员工约35人在偏僻郊区的工厂
: 父亲有请来一个60岁企管顾问，
: 每周一三五下午来辅导三小时
: 顾问费每月四万
: 范围为企管所有面向
: 只会给意见，没有执行力
: 例如我爸说:
: 业绩&出席率&不良率要连动员工的年终奖金，
: 顾问在干部会议上也只会重复我爸的话，
: 不会实际去蒐集业绩&出席率&不良率
: 然后作成excel表，
: 用这三个率去乘以一个系数=员工的年终
: (顾问老人家他不会用excel)
: 也不follow每一个专案，
: 都是讲完"员工的奖金会连动业绩喔"
: 就没任何动作了，一年来只有给意见，出一张嘴而已
: 没有任何执行力，算不出任何的奖金公式
: 干部私下都认为顾问是废物
: 我爸毫无现代先进的管理概念，
: 就是30年前的那种传产老板
: 讲错很多管理观念，顾问也墙头草，
: 我爸讲错话他也照捧
: 所以我爸很挺顾问，他是管理白痴，
: 不知道顾问很废
: 不过今年生意很好，仍是业绩创新高
: 请教各位，业界顾问真的只要给意见就好，
: 不用去算出公式
: 作出报表? 也不用和干部要不良率等数据?
: 不需要实际执行吗?
: 这种情况下我该怎么办?
: ps:朋友是建议我就一直给顾问压力，
: 逼他交出公式&数据，
: 给他写出某某规章制度SOP的期限
: 若他不行，就自己会知难而退