※ 引述《sugaya111 (SUGAYA)》之铭言：
: Hi 大家好，最近职场有个越来越在意的事想请教各位
: 我们是一间小型设计公司共4人，经理、特助经常外出开会所以只有我和学人精在办公室
: 用电脑做设计，她约24岁我27差多时期进公司约2年，她虽然年纪轻但行为像个大妈，会
: 边使用电脑另一只手伸进嘴里剔牙还发出声音，但个人卫生习惯不是这次讨论重点，而是
: 一些行为和作品会学我，以下我尽量简略叙述让大家更能理解。
: 行为：因为学人精坐位就在我旁边所以余光看的到，每当我坐在办公椅上稍微乔一下坐姿
: ，她就会跟着乔坐姿、每当我事情告一段落拿起保温瓶喝水，她听到声音也会跟着拿起水
: 瓶喝，几乎每天都会发生，经过我默默观察，她像是反射动作一样且没察觉自己有这样的
: 行为。另外中午吃午餐有时看我点什么也会跟着点，这次我点这个下一次她就会和我上次
: 点的一样，LINE群组回客户讯息的回复方式学我，请行销人员协助对稿的说词也变的跟我
: 一样，如果你们有这样的同事会判定她为学人精吗? (因为我跟她几乎没交集所以没直接
: 问她)
换个角度来想
代表她认为你是值得效仿的对象啊
虽然你们公司人少 但通常如果不是欣赏对方或认为模仿对方有好处
谁要刻意模仿对方啊~
: 作品：我们主要承包一间连锁店的设计，包含DM、网络用的广告图、包装...等等，所以
: 历年的设计档案会放在共用资料夹，2019年的父亲节、万圣节....等等活动档期主视觉是
: 我做的，今年2020同样的主题则轮流分配给她制作，她很投机的直接“参考”我去年的作
: 品，只是稍微改一下样式变成自己的，连配色几乎都差不多，作为一名设计人员，会介意
: 自己用心制作的东西被轻松抄走感觉很不好，我一直容忍但还不至于让我气到直接和她摊
: 牌的程度。
如果业主没有特别的说明或需求
她的做法反而是适当的
因为是连锁店 拿去年活动已被采用的主视觉来修改
通常业主也会比较容易接受 而且也延续该连锁店去年节日期间给顾客的感觉
况且这设计的著作权不是在公司就是归业主 (除非额外约定)
所以大概也没有衍生著作的授权问题
: 最近让我火大的是我们接到一间食品店的礼盒设计，经理请我们各自提出一款，原先她先
: 做好了将图片JPG档放到我们公司的群组里，而我做的作品不单单只有美感，而是有结合
: 那间食品店的特色和在地文化，于是我花心思做出简报来辅助说明我的提案，而特助看到
: 也表明喜欢我的作品，她看到我这样做，过了一、两周她又重做一次作品并且学我用提案
: 的方式，排版、顺序、解说方式都和我很像，设计理念和我差不多只是又很投机的稍为改
: 个样式，让我容忍很久的情绪爆发，但毕竟不想完全撕破脸，我还是有礼貌的在我们群组
: 里回她请不要"参考"别人的~，并且将她学我的作品用对照图传到群组里，人不在办公室
: 的经理已读LINE讯息后就试图用圆场的方式缓和也替她缓颊，经理说：“版型我们本来讨
: 论设定好天跟地就固定下来，这样制作大量稿件的时候可以维持一定品质与速度，只好先
: 用旧有版型去调整，我比较是采取自由的方式让你们发挥，如果妳有新的想法有新版型，
: 或有适合可延用的都可以。”最后说我们都做的很棒之类的话。
反而妳要小心.....
虽然妳比较愿意下功夫 在美感 内容 深度上认真设计
但这不代表每间设计公司都认为这是最好的方法
如果妳的目标客户 愿意因为这些工夫 付出更多的设计费用
妳的做法就会受到肯定
但大多数名气不高的小型设计公司
设计费用大概都很难在短期内因为这些努力提高
所以怎么降低成本又能在合法情况下 让客户满意 这样的能力反而会被重视
(更可悲的是 超过半数平面设计公司 连合法性都不重视....)
妳的同事懂得用公司的版型 快速做调整 反而会受到重视
: 我的气点在于平常一些小举动学我、作品用我的去改，连这次精心制作的提案简报都被“
: 参考”，让我很不爽直接摊牌也当面跟她讲，她表示会再修改，但后来只是改改版面但整
: 个模式都还是跟我的很像，经理的回复也很没有说服力。
: 老实说我蛮喜欢这间公司，但偏偏有没话聊又特别爱学人的同事在，我该用什么心态面对
: 她和防止她再学我呢，是我太小心眼吗? 我将她学我的事放在群组让经理、特助知道，站
: 在经理立场会如何看待这件事 ? (会想让经理知道主要用意是想传达她一直在学我 )，大
: 家有什么感想呢，有机会想你们的见解，谢谢~
妳需要深入探讨 工作能力中 有哪些是难以被模仿的地方
这才是妳要积极耕耘的部分
像是简报容易被模仿 但简报技巧就没那么容易
简报技巧可以被模仿 但和业主的回答对应 就更难只靠模仿学到
容易被复制模仿的部分 我反而希望其他人早点模仿早点上手
空出时间我可以去做更困难专业 而且提升个人价值的事