我的方式你听听看
我是带广告业25-30岁的组员
会每季个别对谈，最喜欢的工作内容 最讨厌的
公司什么地方让你喜欢，什么不喜欢
最有成就感的事件，最失落的事件或工作内容
先让他放心下来把心理话多讲出来，再问他对于工作本身的期待是什么
通常这种都不会有什么好话出来，不外乎言不及义的到处抱怨，耐心倾听到一个程度再肯
定他的话，说：确实工作本身就是浪费时间的，既然浪费时间，要不要来做点小小尝试，
至少这段期间工作不会那么一成不变
接下来就依照他的状况打造一个专属他的计画
比方说，懒散不积极的人，先肯定她特定任务做到很细心,身为主管的我留意到了，高阶
主管也开会上说表现不错
然后再跟他讨论说，现在大家对你评价是不错的，再来可以尝试再早一点主动回报处理，
这样他就不会最后压力很大，也是对他有利的
通常懒散没责任感的又会开始抱怨模式，就随便听听然后笑着跟她说，先试试看呀，我对
你有信心，如果试的有问题我们再来调。这时候又会愿意听下去，毕竟前面已经大称赞了
，再顺着说，我们这一季的目标就是让自己回复速度快30%，你觉得好吗？
让他自己同意并引导他自己具体说出什么情况要加快几%速度，让他认定是自己同意的内
容
之后如果他有达成，就有意无意在众人面前嘉许他达成他设定的目标，真是很优秀呢~
人是可以经过称赞催眠调整的，当然改善幅度因人而异，不过这方法我觉得是能加强组员
间信赖感荣誉心，就算失败也不容易对立
※ 引述《crotexm (FW_engineer)》之铭言：
: 我带几个人,
: 有个同仁 快50岁
: 家里很过得去, 不缺钱的样子
: 上班很随性 9:30 来, 18:00 准时下班
: 蹲马桶 划手机 的时间很长
: 有时 17:00 下班前 请他赶个东西
: 就去厕所半个小时, 再摸一摸.
: 东西就只能隔天再看...
: 如何让消极的部属上班积极一些..