楼主:
ususwe (想放假阿)
2020-11-03 15:28:38先说不是我 我帮我朋友问
看他这么难过我也不知道该怎么处理就先上来问看看版友
某日开会的时候主管就抛出一个议题请我朋友和跟他同组的同事讨论
主管说讨论完后要在场的同事票选谁的逻辑很差 全组10人
其他人都投无意见 好死不死我朋友就被点到两票
这种匿名方式投完票后就没任何回馈
导致我朋友根本不知道是工作问题还是职场人际问题
想问我该请他怎办？
反应给主管？反应给同事？直接离职？
这情况算是职场霸凌吗？
作者:
alohac (雨中的男子)
2020-11-03 15:54:00有够废的会议
作者:
dog5566 (狗五六)
2020-11-03 15:57:00废物主管 做这种没意义的事
这种就就事论事，不要太多小剧场，事后问主管啊...
作者:
tytt (iki)
2020-11-03 17:28:00没回馈的话问这问题要干嘛？？？
主管的脑袋有问题? 可以离职了我也遇过一样的事，被主管在会议点名说积极度不够，我问是哪一部分? 主管竟然说他不知道，是听别人说的那你跟我讲有屁用? 要我反省一下，但要反省什么?
作者:
happinessi (felthappinessandgotit)
2020-11-03 19:04:00该不会是某老牌贸易公司
作者:
UCCUplz (你看看你)
2020-11-03 19:23:00不到八零啦，只有八七而已后面没检讨是投好玩的喔
作者:
mepass (努力浪费人生)
2020-11-03 21:01:00wtf
作者:
iceafu (没有偶然，只有必然)
2020-11-03 21:09:00会开这种小学生会议就可以逃了，在想什么
作者:
lalalahu (<(￣︶￣)@m)
2020-11-03 21:18:00单一事件还不算霸凌，但是就怕逻辑差没自觉还觉得自己很厉害
作者:
TomChu (TomChu)
2020-11-03 23:38:00主管带头霸凌？
作者: s06yji3 (阿南) 2020-11-04 01:11:00
很废的会议...
作者:
yzelly (ˋ(′～‵")ˊ)
2020-11-04 07:02:00这种就主管要分化底下人常用的手法
该从何说起呢，我当下会先提出，请定义什么叫做没有逻辑，不然我会觉得提出这个投票是最没逻辑的状况
作者: all22tw (asnn22tw) 2020-11-05 09:07:00
这会议是要测人际小圈圈的吗w
很有意思的问题，不考虑人情或人际的话。‘如果你不知道谁是房间里的笨蛋，那很可能那个笨蛋就是你。’所以全组最多只有两个人不是笨蛋……而且如果没人问为什么要投票的话，那可能真的是这样…除非公司躺着赚，不然可以考虑找工作了。