关于休息时间真的是这样,
人都有惰性会得寸进尺,我们单位是一天固定休息一小时(可拆开),
但大家头尾都会多摸几10分钟还在人之常情内,
更甚者早上九点打完卡在坐位吃早餐的,
所以有习惯在公司吃早餐的一天休息都会到90分钟.
去年下半年发生一个问题,打卡钟有时间差,
单位上只有一个人还配合打卡钟,
也没人觉得要报修.
其他人渐渐从晚1分钟到晚5分钟10分钟打卡上班都有,
小单位所以连同会计同仁也是如此,在计算全勤时就会有问题.
后来年底考核时发现,半年全体都全勤,这在经验法则上不太可能.
开会时刚好会计临时请假,大家都推给会计说自己不知情,
是会计"擅自"帮大家都登记有全勤发放全勤奖金.........
※ 引述《HuangJC (吹笛牧童)》之铭言：
: 把问题提升到道德，是很方便妖魔化对方的
: 但其实或许是'能力高低'问题
: 前份工作，公司在台北，但我们在新竹也有办公室
: 这造成一个极妙的环境：公司约有十五人，业绩稳定成长（不怕倒，业绩一年成长四倍）
: 而以新竹眼光来看，我却是创始元老
: 卡位战开始了
:

当有bug的时候，先举报，无效请也使用这个bug当使用到夸张才会导致高层想改变...懂了吗？

福利就是这样越改越少越改越差,对主管对同仁都两难.

1F说的这个叫积非成是...

这里会揹锅的是会计，他自己必需知道;但看来他不知道而我是知道自己会揹锅，可是一堆人说甘我屁事，反应太过如果这个会计上来发文，又一堆人说他抱怨太多，放下吧..只要打卡钟事件不会再发生，是可以放下;但如果会再发生因为人生是他的，他若放下，我反而会说他警觉性太差我们每个人其实都有一两处自己独一无二的部份，有自己独自面对的课题。如果这些课题都放下，都不解决，那就庸庸碌碌。可是我们又不是一间办公室里四十个一样的劳工..像本例，就只有一个会计;如果有十个会计，好歹十个人担