: → sirloin: 我现在遇到的问题是连主管都不知道他/公司想要什么，但仍 09/26 22:03
: → sirloin: 一直问我有没有想到要产出什么，提了几个提案，被打枪， 09/26 22:03
: → sirloin: 但反问想要什么，对方也说不出所以然，每次开周会心超累. 09/26 22:03
: → sirloin: .. 09/26 22:03
: 推 HuangJC: 公司没方向，想要你贡献方向.. 09/26 22:40
其实自己也要很优，才会找到优的公司啦
十六年前我进入前公司，不到一年拿股票，该年年薪轻松破百
公司有唯一赚钱的产品，半年业绩成长为两倍，一年业绩就成长到四倍
整体来说公司氛围是很兴奋，上班就是等钱滚进来
当然大赚钱后就是公司扩张，员工数甚至爆涨到四倍
公司买更大间的办公室，员工数到两百人
但是，赚钱的始终就一个产品
这一个产品被市场摸熟之后，就开始走下坡了
我们对手是谁？微软耶
微软要把我们产品内建到它的档案管理员去
光是买 win os 就有我们公司软件相同的功能了
谁还要买我们产品？
不过这个沉没的过程非常缓慢，不然我也不会待到十六年
对我们的合作厂商而言，就是一直观察微软和我们的消长
我们也不断增加自己产品的方便性
微软是会把功能放在 file manager 没错
但我们一支独立 APP，要整合一堆功能，让人不用到处拉不同产品不同快速键去工作
有说服力吗？我也觉得说不通
但市场会有一股守旧的力量
就好像大家不习惯看新的说明书一样
旧商品挂著'曾是业界第一'，多哄个五六年是没问题的
公司就是要趁这五六年，推出新产品
在这阶段，公司就是没有方向
你的主管没方向，而你如果可以提出方向
你也可以升主管
氛围是这样，薪资方面则是每个月都不会欠发，稳稳都会有
那这叫什么呢？叫舒适圈
有能力的早就跳槽去其他公司了
当公司没方向时就是这种低潮的氛围
但还不会死
然后公司里的老工程师，都还有能力
我们缺的是方向，缺的是业绩，但都还会做
所以这时开始观察市场上有什么我们可以做的
但这很容易落入 cost down 之战
反正大家都能做，而你的差别在哪？
这时我们的对手是小米；它比我们便宜
另一个对手是 garmin,它做得更好，但更贵
也就是说抱怨小米便宜是不对的
只要能做更好，更贵的也卖得不错
那我们就不能讲借口了；应该说，在产品的能力和价位之间，卡不到一个平衡
公司持续没方向
但持续跟在别人产品后面，工程师还是研发个不停
比完全没站稳过的公司好一点
所以可以坐在旧基础上
慢慢的穷则变，变则通
定静安虑得 :P
啊，这时大家都懒得听哲学了
因为当你有五年以上在这种环境
所有的哲学都会烂熟
我们不需要话术
只要产品方向，订单，就这么简单，只要找得到
公司里不乏高手
似乎是很值得管理顾问介入的公司是吧 XD
如果真有管理顾问来
大概是检讨每个专案的利弊得失
能赚钱的留下，不赚钱的整个卖掉或关掉
你看人家大公司并购或卖部门，动作都比我们大啦