说实在的
以老板的角度
员工开口的需求都满足都给了
合理的期待是期限内完成
而看你描述的专案loading
‘明显’不是一个人单兵作战能够独立完成
可能连完成一两个短期小目标都相当吃力
这个情况连到你要公司钥匙、住宿等等
是否觉得自己一个人稍微拼一下再拼一下
还是可以勉强完成专案进度？
以前团队有PM掌管专案人力与进度
assign下面工程师follow
遇到问题还可协调资源
现在一个人单干
再以纯工程师的视角执行专案
想一股劲完成老板交办/专案需求
往往捉襟见肘心有余而力不足
你也明白类似规模的专案是由团队来进行
也许你该提的是
先评估需求人力
老板想省成本
也许找外包
也许私底下找以前同事帮忙
让专案是由一个短期团队的人力来配合
你以PM兼技术开发来做
若老板以保密什么的来挡
也不用一个人去完成不可能的任务
毕竟不是每个人都是汤姆克鲁斯
果断跟公司说分手
再祝福他下一个员工碰巧是钢铁人吧

我早就提过转发包，价钱部份人家开多少我就直接转告顺便也可以让他知道业界行情；他拒绝，明显只想要省钱'既然我做不出来，就只能辞职以示负责'，我早交代过这句他说不要动不动就提离职；我接着又说'即使离职也会交接一个月，不用担心专案中断'；但现在是他先出手，直接停职我只觉得他不懂行规；一个月交接是有薪交接，他要直接停我职，又说未完成必需完成，要交接；给月薪要包商的水准真的是没有下限..当我说'我做不出来会马上回报'，他当时脸色明显很糟..工程师就是必需做出来，他只懂要求；'不然请工程师要干麻'这种话都出口了，明显他不懂什么叫资方承担风险；风险全转嫁给工程师了。幸好我生病了，有不做的理由，让他好好感受一下什么叫'资方承担风险'吧！ 他都答应客户出货了XD到出货期我还在病床上，只有我会，他真是活该

简单来说就是压榨你可以逼你一个人做，当然就要你弄，你就好讲话，他有在乎员工的健康？没有。请爱护自己

我觉得就算没有生病也有理由不做...

当然；别人做得到是别人效率好；我就谦虚的说我不是一流人才就好，但我很累了，做不来了，也就该是理由了。在他抱怨的前工程师里，有一个他是说对方故意慢慢做，好像怕做完了就没工作。那时我就认为，对方当然有权慢慢做怕做完没工作我懂，因为这家公司根本没提出有远见的产品线。但你不喜欢这员工你可以请他走啊 XD。这家公司要做的是市面上已有的产品，只是 costdown..这点我很不满，因为我的加班，只会换来同行的降价..两个工程师互相对砍而成红海；那时我就很不想做了而且该死的是，我已经做出来了;所以做不到吗？不，做得到而老板只会该死的认为是应该的..

不是不懂行规 是摆明要凹你

原原PO遇到什么恐怖老板