最近进了外商，这间外商是因为今年3月临时接了案子而第一次来台发展。
我所在的部门主管简称A。
当初是因为比较急，所以台湾的PM就找了认识的A来当这个部门的主管，
但A并不会说英文，其英文程度大概是连left都拼不出来。
公司有三位翻译但都很忙，A如果有任何事要请示外国人就必须等翻译有空。
我的英文程度是能和外籍同事沟通的程度，
近一个月来，这些外籍同仁经常跳过A吩咐我一些事情,
大部分都是小事情例如订购一些东西，或是去和厂商沟通一些事，
这些我就直接转达或完成，并没有再向A报告。
但最近A的态度让我有点不知所措，希望大家帮我分析:
1.
外籍PM请我转档案给B部门的台湾主管，我照做之后也跟B聊了一下这个档案，
结果当天A就私下找我谈话，
说如果我要跟其他主管谈话请先告诉他，让他知道并由他去谈，不然B会有意见。
我非常错愕因为我自认跟B只是聊了一下，当下也没发现气氛有什么不对，没想到B原来觉
得我越权了吗?
于是我问了比我早进公司的同事，
同事说他觉得只是A自己在意..其实B根本没什么想法，
是A自己觉得我的身分不该去跟其他主管谈话。
2.
最近我们与客户有个会议，外籍PM指名我跟他一起去开会，
但这个会议以我们部门来说，应出席的人是A..
最后由外籍PM+A+我三人一起去开会，
到会议室时外籍PM还帮我拉椅子要我坐在他旁边..尴尬万分
3.
有一次外籍PM在国外出差，
寄信给我们部门所有人，A说由他统一回复，于是大家就也没再管，
但因为A看不懂英文，所以又要等翻译有空才回，拖了好几天外籍PM等得受不了，直接在
信件上点名我回复，
我装作看不懂转给A，A还是说由他回复，
最后外籍PM打电话给其他部门的外籍主管，要他来交代我这件事，我只能回他很抱歉我们
统一由A回复..
4.
继上次事件1之后，我十分小心不要让A觉得我越权，
昨天他询问我某样本制作进度如何，我告诉他仍在进行中，
他却说我怎么没回报?!然后告诉我他很忙，没办法追踪我们所有人的进度，请我务必每件
事都向他回报!要我清楚自己职责，他是主管，都要让他知道等等。
我当然回答好的但因为这就是一个例行公事，通常是完成后才回报结果，让我有一种好像
被针对的感觉。
有位同事在一旁看了之后私下建议我不要跟外籍同仁那么要好，他认为A因此压力很大，
可能害怕自己位子被拔掉，
(但其实他算是靠关系进来的，很难拔掉啊)
我说我也没有想要当主管，我其实就是做好自己的事，外籍同仁交代我的事我也很难拒绝
，不懂为何变这样..
这份工作薪资优渥，我也没有离职打算，请问各位有没有什么建议让我脱离这种尴尬场面
?