本人现在是行政人资，去年10月底到职，团队编制是经理-主任-专员们（招募、训练、福利），共计5人，今年初先走了招募，又再走了主任，在3个月内就走了2位（招募年资5年，主任10年）。
而我的编制是在福利的部份，与主任同为一组，由她带着我交接给我前任职务所有的工作。前3个月刚好遇到由人资部主办的大型重要活动，所以交接的进度落后，也显少能专注在我的工作内容中，好不容易1月份终于有时间能有完整的时间把事情好好学，就跟我说她之后会离职。这消息对我的打击非常大，对我而言才刚在熟悉系统跟流程等等（公司的所有系统操作都是用Access)，因为公司系统、资料放哪？或是这之前怎么做？流程怎么顺等等，大小事情她再清楚不过。经理虽然年资也20几年了，但都在管理面及理论，实际的行动细节是不汲主任的！
好不容易在3月底找到人承接主任位置的人也顺利报到（原主任称她为A，新任称她为B吧），她们交接也在4月底结束。因为主任会复查我要向上提供的资料，这也是部门体制的卡关确认。所以在某次空档我就问了A：你也有教她XX吗？A回我说：没有耶，因为我再讲我份内更挫赛的事情要先跟她说，但上次带你走过耶，你可以的。（会这样问她是因为B是未来要管理我们的人，这些她要复查的事项ㄧ定需要知道呀）
更无言的是，她们在交接时A甚至会跟B说这个她知道，她很熟的，你遇到再问她！（请问你有事吗？不是你在交接？）
当下我心里想着，你是在说之前你光速ㄧ样讲过又叫我先不要抄笔记先听，也没有任何ㄧ个参考，只会说交接清单有写的那个回忆吗！？与其叫交接清单还不如说是张资料放那什么时间做的时间表…
最近在工作上除了要接招募部份工作，还要熟悉工作跟教B我给她的资料是怎么来的和为什么要做。但遇到卡关我也解不开或不清楚的事情，B也无从帮助，最后看起来全都变成是我的问题，害大家卡关。真的觉得这样压力好大，让我好想离职，系统难用就算了，还没人能support，好痛苦，加班回来还失眠整夜没睡。
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