不要问企业可以给青年什么，先问青年可以给企业什么
企业怎么做青年培力？我想，不要问企业可以给青年什么，先问青年可以给企业什么？青
年可以给企业的是，让企业跟环境、社会持续产生关联而不会脱节。
在公共政策网络参与平台，最常来活跃提案的是15岁上下，好比说两年前有一个15岁青年
提案，说塑胶用的吸管、一次性餐具，应该逐步免除掉，他提出可以用甘蔗渣或者竹子类
材料做吸管，但是如何把甘蔗渣做成很棒的吸管，这是企业的强项。
企业不要想可以如何帮助青年，公共政策参与平台收到这些15岁上下的提案，没有一个是
为了自己，这和65岁退休后又关心公益很像。所以15岁跟65岁是最好的朋友。台湾很多是
这两代在青银共创，他们想的是永续发展，也就是下一代、下下一代到七代以后怎么样比
现在好，而不是今年要怎么比一年前好。
群众募资，让更多梦想变可能
从企业的角度来看，如何跟这两组人建立关系，同时也是“企业社会责任”转向为“永续
策略”的关键，因为“企业社会责任”是赚了钱，偶尔来做好事。
群众募资是青年培力的重要关键。可以让不相识的人，在产品还是打样的时候，就能测试
市场，看它有没有市场利益或公共利益，如果没有，不做就好了，钱退还，没有任何人有
损失。
以前开模是一笔钱，量产又是另一笔钱，卖得好不好，都是倾家荡产的事。我举个例，一
个师傅发明了反向伞，雨天坐进车里再收伞，雨滴会滴进伞里，从头到尾伞都是干的，这
是很了不起的发明。
这师傅之前用了旧模式，申请专利开模，但没有卖得很好。后来也没有资本再开模做这么
多伞，我建议他去跟啧啧或贝壳放大等团队合作，透过群众募资，把实验中的伞，给先期
参与者来实验、改进。这很像《汤姆历险记》，大家付钱帮你刷墙。
他听了我的建议做群众募资，原本预计募15万，最后募到2,000万。和他同年龄的合作厂
商一开始很反对，说“这不是很像诈骗吗？产品还没有做出来，怎么卖给人家？”
后来群募到2,000万，开模时，一位厂商坐在工厂门口，悠悠的看着远方说：“时代真的
不一样了。”他们是当年雨伞王国的企业，透过年轻人的设计贡献力量，包含花色、表布
等很多细节，最后开模出来是消费者需要的。这是企业和青年共创的好例子。
青银共创是国际趋势
在国际上也有不少案例。我有次去新西兰社会企业世界论坛，看到台上是13岁青少年，他
们发掘社区各种问题，想方法解决。好比像他们的社区种族间彼此不信任，这些13岁青年
通常没有什么种族偏见，不同传统文化的朋友们分在同一组，也不批判，就是想有没有什
么方法可以解决？透过共同食堂，或者是共同托儿所、老人照护等等，让社区慢慢放下成
见，最后青少年们要写出商业计划。
这个商业计划必须是永续的，等到他们更大一点还可以继续经营。他们的业师都是创业有
成的成年，业师都是真的有顾才问，并不是主导方向。学校提供场地，青少年要办的事情
就办起来了，甚至到了高中还继续做。
创新创业、社会价值不是两件事，不是在学校学创新创业，出了社会再想公共价值。13岁
可以任意失败，等于在付学费的时候就创造出公益价值。
对企业来讲，可以有一个social buy的概念，就是把它纳入供应链，当年轻人做出像这样
有公益价值的产品时，企业可以想办法帮忙量化。也就是说，年轻朋友帮我们做照护系统
、社会安全网，其实省了很多钱，企业原本就会捐助给弱势，现在可以透过social buy来
完成。企业只要愿意把这些社会创新的团体纳入供应链，每一年买到500万，我就出来颁
奖，这是企业的buying power。
自发、互动、共好
关于供应链往循环、零废弃方向发展，这本来就是台湾企业的强项。像材料科学，谁比台
湾懂？只要确保我们的政策是有一致性，政府帮企业、年轻新创、利害关系人做好沟通，
但在内部沟通时，不要只是剥夺厂商的看法。
就以当时15岁提案不用塑胶吸管为例，我们真的约了一些免洗餐具厂商来共同讨论。厂商
说当初他们做这个行业也不是为了私利，而是为了公共卫生，因为当时B肝是国病，他们
投入这个产业，也是尽社会责任，要说是社企都不为过。但现在B肝已受到控制，免洗塑
胶制品造成海洋污染也大到没有办法忽视，从他们的角度来看，如果有更好的材料，未必
需要塑胶。
透过对话，大家有一致的价值，有一致的价值才不会零和。108新课纲强调自发、互动、
共好，为什么共好是放在最中间的核心价值？大家看很多年轻人是看到自发的那一点，但
其实解严之后，每一代年轻人都很自发，只要我喜欢有什么不可以，自发并没有很特别。
那为什么要透过互动来达成共好？主要的原因是，以前年轻人较不容易遇到小众的、创新
的公共利益社群，现在透过社群力量，就算是只有1/1000人在意的事情，也能找到一群人
，这在当年叫做次文化，现在就叫社会创新。现在上网看任何一个群募，随便就能找到2
万多人跟你关心一样的事情，公益的概念非常清楚。
以前都是有产品才能卖，现在是先卖了再做产品；同样的，维基百科以前都是编辑完了再
发行，现在不是，现在是发行完再编辑。发行时很烂没有关系，会越做越好，这一种对于
共有的概念去进行贡献，是网络原生代一出生、一开始用手机就知道的事。
我是数位移民，也是12岁才有互联网，对我来讲，这也是需要学习才能够了解的一种思
维。但是比我再年轻4岁的人，他小学一年级就进入这个世界了。意思就是说，现在35岁
以下的人，默认的世界观就是这样子。
所以如果企业也是这种跟利害关系人一起达成共好，并且觉得即使你现在对社会或环境的
关怀，在你的业界是比较孤单的，那年轻人绝对可以帮你连结到全世界正在想同一件事、
可能成为你的供应链或者是研发伙伴的朋友。
以上想法，分享给大家。