小弟目前任职与某外商的技术工程师，直属主管在国外。
公司在台湾只有6-7个人，而我们部门仅有我与另一个同事
另一个同事待了20年以上。
我大约在这公司待了10年，中间层离开约３年，去年初时，目前老板再将我找回来。
因在中间我离开的时间，同事一个人掌控台湾这边所有的产品以及业务还有代理商
而某些产品及某些客户，国外的总公司及主管策略是要发展
然而同事并不想做，因此这段时间这段时间便空在那
也使得主管与该同事关系变得很差。
所以主管对于我的安排，是将我同事不想要做的客户放到我身上，让我去布局及发展。
但回来后，我同事对于他不想做的客户，也不愿意放出来给我。
因此在我回来后，对许多相关的人都说，我不会接手
并且所有内部相关的信都会将我排除在外。
曾经跟他提过几次主管的意思，不过他都会生气并且开始冷言冷语
例如说我能力没有他好，很久没做了不熟练，做了这些产品与客户没意义
浪费时间等...
几次想沟通的结过最后变成他爆走然后无法继续话题。
主管方面我也与其沟通过
主管表示，我同事目前与他是无法沟通的情况
但长期还是要我接手，相关产品是公司的策略需要执行
他需要时间处理我同事的问题，目前公司需要我同事的业绩，他暂时也不想正面冲突。
若是一时间他强硬的划清事情，我同事反弹会很大，而我应该会首当其冲。
造成现在我就一直夹在中间
而工作上也被架空，事情不多
其实对于同事那，我也没有想要抢走他的客户或让他难做。
但毕竟主管对我要求的部分，我还是要想办法负责处理，而主管要我接手的
也是他目前没有在做的产品与客户，不是很理解这样做对他的好处是什么。
对这状况不知道大家是否有什么建议。
是否该继续等一段时间呢？
若是主管对于这问题一直无法解决，其实我也担心未来若主管退休了。
我与同事间也会变得更糟