: → tina2358: 感谢各位前辈的建议！因为对方主管在面试过程中表现出浓 04/01 11:3
: → tina2358: 浓瞧不起我前公司的感觉，加上这个复试要求真的很怪， 04/01 11:3
: → tina2358: 我决定也果断放弃了！
先直接回复原po, 问对方公司目标成长? 利润? 数据资源? 团队?
对方如果都答不出来, 你也展现了比对方还认真的态度
完全不理亏
有一个很简单的判断, 年薪没个1,2百的, 这种云策略请都当屁
因为所有真正的策略都得建构在目标清楚, 数据资料正确, 还有团队资源上
目标清楚, 资讯正确, 团队资源
这三项如果都没有, 所有的plan都是屁, 连专业都谈不上
顶多都是学生报告程度
再说一次
目标清楚, 资讯正确, 团队资源
如果一个专业公司在面试时搞这套, 却完全没有这三件事
那他就是在无聊在搞你
你意见不错就听听, 心不在焉就看看你这人怎样品头论足一下
就这样而已, 并不是什么有程度的交流
bullshit
在顶级管顾的经验比如麦肯锡, BCG也都会在有明确假设下进行
比如模拟解决交通问题的情境也会有几台车, 城市, 时间, 流量等等
都比这种漫无目的讨论简单具体
如果你们觉得这是一种磨练, 那就反过来利用他们当作舞台经验
这会是我的建议