先观察那位能力不好的同仁是真的能力不好，还是假装能力不好
真的能力不好，做事不懂得动脑筋，不会自主找解决方法，但工作态度认真，上班不会摸
鱼，就请能力好的那位同仁暂时辅佐他，您也从中帮忙教导带他
用考绩及奖金弥补那位能力好的同仁，毕竟带人很劳心，且对方又是能力较差的人
若能力不好的那位工作能力有进步，就续用
若还是带不起来，就忍痛放生，把他调去别的部门，会有更适合他的工作
若是假装能力不好的那种，也就是装死的那种
有意无意的夸奖他工作能力不错，然后一直加派工作给他，并且以轻松自在的方式跟在他
旁边，钉住他，用开玩笑的方式给他压力，跟他耗，受不了自然会走
在职场上，虽然不想当坏人，但还是要有选择之善，必要之恶