※ 引述《crotexm (FW_engineer)》之铭言：
: 大家好,
: 小弟目前带二个人, 两个年纪都比我大
: 一个能力很好, 不用担心
: 一个做事没有方法, 进度慢, 做出来的东西没品质.
: 我是个不喜欢明说, 直接给答案的人
: 因为很多东西只要有心.
: 想一下, 或 google 一下就有了.
: 但这位资深同仁, 很需要直接给答案.
: 如果要慢慢带, 会花很多时间. (加上他资深..)
: 我心里过不去. 会觉得这个都不会? (心里会 xxx)
: 会觉得心里一把火..
: 我应该怎么办?
: 想跟老板说, 不想带人了. 做回原本的工作就好..
: 请问大家的建议了.
: 感谢您
带人就是再学习怎么当主管
首先你要跟你的上司乔好
让你有管人的权利
后面才可以照我下面的方法做
1.直接骂
做不好就骂，直接一点
有羞耻心的，自己就会做好
不要管他资不资深
2.带他做
有一些老一辈的电脑真的不行
文书职的话就明讲给你主管
直接换人，这种太难教
技术员的话就看他的做事态度
肯做但脑袋没这么灵活
你就一步一步带他作
叫他做笔记，教他怎么google
甚至请他把流程写下来
你再指导他怎么改
3. 照规定来
大家都是来上班
凭什么他可以爽爽过
你就累的跟狗一样还领一样的钱
拿厂规来压，拿主管来压
真的不行就放生，反应给你主管
做不来就是做不来
这是人的劣根性很难改
除非真的被钱逼到
不然更本不可能乖乖做事
4.除非你是主管不然不要带心
一个称职的管理者
是把你的下属卖掉以后
他还死心踏地的为你办事
但是如果你没有那个权利
你只会被凹
反正天塌下来还有学长撑著
干，你事情会做不完