大家好,
小弟目前带二个人, 两个年纪都比我大
一个能力很好, 不用担心
一个做事没有方法, 进度慢, 做出来的东西没品质.
我是个不喜欢明说, 直接给答案的人
因为很多东西只要有心.
想一下, 或 google 一下就有了.
但这位资深同仁, 很需要直接给答案.
如果要慢慢带, 会花很多时间. (加上他资深..)
我心里过不去. 会觉得这个都不会? (心里会 xxx)
会觉得心里一把火..
我应该怎么办?
想跟老板说, 不想带人了. 做回原本的工作就好..
请问大家的建议了.
感谢您

火掉

狂电他，让他知难而退照三餐问候他，盯他进度

只想用能力好的 不想带人 那就辞主管让愿意的人带吧

简单来说你不适合当领头

两个人都搞不定，只想带好带的人，其实您也不适合带人

任务分配

你不适合带人

有因为带人而加薪吗? 没有的话就不要带人了 何必呢?

你不适合当leader

你不是leader的料

你要能当黑脸.

你不适合当主管

我懂QQ 但我还不是主管 是平行单位能力太差

你还有学习成长的空间

不适合当leader+1

手把手教起来，他会了以后也是按照你方法做事，会比较放心

多学习不然就是多看一些书吧，带人是得花心思的!

你知道disc吗？

我以前跟你ㄧ样、说实话就是不太适合当主管，因为会心软，但保证出事的时候会被跟高阶的当替死鬼

不喜欢明说…这个我真心觉得是可以不用这么严格，明讲没有不好，如果明讲了，还是做错才能纠正，不然你不明讲，结果他做错怪你没有讲怎么办？回他google就知道了，我觉得下一秒就是干架…这样有比较好？XDD

直接给答案会怎样啦，每个人个性都不同，你当主管，每个下属脾气都要各自应对

我跟原po情形差不多，但我要带4个，各有各的脾气，最后我选择去其他地方，哈哈。不是做不到给对方压力，只是衡量下太累跟薪水比CP值不高

你没办法有耐心，怎么待人。

没耐心的人带不了任何人

下去

给你人都不会用，下去吧

逼离职 开28k请有经验有专业的新人

有个年纪比我小的主管，问问题都不想回，想跟老板说换人..

不直接明说 真的很讨厌

明讲之后请他往后谷狗、为什么不行？

能力不好慢慢带他无妨,但是一定要设停损点

才带两个人 只有一个不太行就在发火

同理心想想你自己当初也是不懂，也是别人带上来的，所以对人多点耐心吧！！

每天review他 然后要他写改善报告或是叫能力好的去教能力不好的那个 给他难看另外最好握有人事权及加薪或分配奖金的权力不过一般来说 能力再不好都有他的用处 顶多不加他薪水另外在多聘雇一个人来分散工作

先给一个方向请对方找答案，一定要多沟通，你已经有点放入个人好恶

基层都基本模式有什么难待的 什么都不讲自以为高级?

有耐心点 我也是要带十几个人 一个一个慢慢教让不会的问有经验的 重复问的问题要提醒他们问过了再说一遍叫他们拿笔记本抄起来他们遇到一个问题给他方向建议 跟他说能考虑怎么处理 要训练他们思考不要直接给答案

工作干嘛不直接给答案....是问太频繁吗

就是会养成他们一直问的习惯 比如类似的也会一直问 我都是叫他们自己想真的想不出来再问

我也有类似状况...重点跟对方说方法A才能全观，硬要用方法B,然后一直出现bug，最后进度狂delay...