※ 引述《hass231470 ()》之铭言：
: 一般我们能接受到的知识, 大多都是在谈管理, 激励, 打造更好的团队
: 但实际上, 做主管的难题, 往往是如何管理那些根本不想当员工的员工
: 想必讲到这很多人心有戚戚
: 而同时, 员工也会面对到这个问题
: 向上管理, 汇报, 商量, 给意见, 全局观... 等等, 这些我们都知道
: 但实际上, 做员工的难题, 却也往往是如何面对那些根本不想当主管的主管 (或老板)
: 如果不知道我在说什么, 那就打个最直接的比方
: 谈恋爱最怕碰到的, 是根本不想要谈恋爱的人
: 做父母的如果本来就不想做父母, 你丢给他一百本教育书都没用
: 但现实往往很多人就是这样在一起, 结婚, 甚至被生下来
: 而这点, 工作职场多数人也是一样的
: 但我们这个社会似乎没有什么资讯在教育这部分, 甚至会放大绝招
: (换环境找到理想的工作)
: 但你可以叫你的主管走吗? 老板走吗? 下属走吗?
: (下属是可以, 但首先他还得先有错才是)
: 所以那些管理, MBA, 策略, 激励, 组织行为与心理
: 我还真没看过case-study在讨论无心之人
: 我们不能忽略人性
: 有人就是想摆在那, 无视, 甚至向下
: 还会拉你向下, 更别论各种理盲或崩溃
: 各位, 你们有管理这类根本就无心之人的经验或心法分享吗?
: 我想这可以不限产业名校公司等级了, 甚至服务业应该很多都可以听听看
大部分的主管就是年资比你长
在这边待得久 所以他成为主管
这种人"有可能"就会无心当主管
因为他一开始面试进来就并非主管职
但为了薪资提升他必须要接这个职务
而老板升他为主管也是因为信任他并且认可他的能力
就像加薪大多是因为他干了一件大事才能获得
但主管就跟员工一样是吃头路的 说到底主管也是人
他没办法一下就成为你心目中的那个完美主管
而且 “他也没必要成为那个人”
带领有千百种方式 放牛吃草 积极管理 重上下伦理等
但只要公司没意见就代表这是被认可的
你可以选择的就是 离职滚蛋 或是成为斗鸡看能不能把他斗下来
再来会去讨论主管是否适合当主管的下属
其实就已经有点背骨之心 简单说你不能接受公司的决策
那你又何必屈就自己在这 当然每个人到一间公司基本都会有一些理想
还有，在下面看事情就一切都很简单
大多就是打马后砲 或是讲一些不需要背责任的言论
这种“猜猜看”只会让你离这个主管职位更远
每个人不可能是完美的
就连贾伯斯 馆长 张宗谋这种大企业家或是知名企业家
都有一票员工不满他们的管理 却也是每年有大批人趋之若鹜的想加入
甚至像lbj这样全能的球星 也是很多球员不想跟他打球
你从愿意跟他打球的a球员和不愿意跟他打球的b球员听意见
那会是截然不同的
a球员:lbj无私打球 b球员:在lbj底下打球只能当体系球员
简单说就是 你想改变就是自己创业 创造自己的体系
世界真的没办法围绕你转 你觉得他不适合在那职位
相反的 别人可能也早就觉得你不适合在他底下做事
到时候受伤的也只是你而已
这也是我最近的一个启发
一开始我也觉得我的主管不适合在那个位置上
他的决策都充满了荒谬 但最后他都能转亏为盈
并且获得老板信任 公司的营收也没因为他而下降
此时该思索是 与其花时间去探讨主管是否适合当主管
不如想想自已如果想在这里有发展
那就接受这里的文化 接受主管的教导 接受主管的任务
年轻人多做事 少说干话
以至于我现在也被提拔成主管
而那些受不了主管管教的 目前都出去了
当然大家都过得很好 而我和他们也都是相识的好朋友
没有什么对与错 工作而已 在乎这些不如当个杠杆青年赚更多钱
毕竟出来工作绝大多数的理由就是要赚钱
重点就是
1.他没必要成为你想要的模样
2.不能接受就另找出路
作者: ta032568 (ta032568) 2020-02-29 20:16:00
同意. 我最近也是进一家新公司 进入没几天发觉公司表面和谐 台面下分成两派 。因为自己部门很敏感 ，自己也不想陷入公司口水战 所以目前闷著头工作 。 因为上司抱怨搞的我对这家人际关系迟迟不想从心。