最近接手一个地狱坑
目前是负责上市公司财会部门的KPI制订
公司高层完全否定下列设定成KPI项目
1.日常作业的正确度及效率
2.因应每年新准则、法令的调整
3.提供管理性资讯协助其他部门及公司做决策
由于高层认为这是本来就是行政管理部门本就该做好的
(业务部能因业绩不好KPI下修，财会年年配合新法令是没进步?)
要求财会部门做出对公司更为有意义的专案
建议可以做些改善公司效率、成本，提升其他部门素质!?
(之前早在各项分析报表提出，但...
分析再神，做的是唬神也没用阿~~ 推不动老布谷们)
想问问神人还有啥目标能掰的...感恩!!