楼主:
GEoilo (我不想~~)
2020-02-22 23:36:57最近接手一个地狱坑
目前是负责上市公司财会部门的KPI制订
公司高层完全否定下列设定成KPI项目
1.日常作业的正确度及效率
2.因应每年新准则、法令的调整
3.提供管理性资讯协助其他部门及公司做决策
由于高层认为这是本来就是行政管理部门本就该做好的
(业务部能因业绩不好KPI下修，财会年年配合新法令是没进步?)
要求财会部门做出对公司更为有意义的专案
建议可以做些改善公司效率、成本，提升其他部门素质!?
(之前早在各项分析报表提出，但...
分析再神，做的是唬神也没用阿~~ 推不动老布谷们)
想问问神人还有啥目标能掰的...感恩!!
成本是生产部门的KPI，财会只是帮蒐集并提供相关意见，
很多老板喜欢把财会当神在看，认为财会设定KPI公司成本就会降
作者:
squard (sun)
2020-02-23 11:07:00净利率每年都维持成长，很多可以掰…
泪推三楼，现在做成本也常常被老板考制程、机台，我懂这么多还会念一类组...?老板也会觉得其他部门的表现好坏要靠财会监督
楼主:
GEoilo (我不想~~)
2020-02-23 20:01:00公司营收下滑、连年亏损，没主力产品能打的用财务指标一来不是自己能控制，二来我都看空算过的事实都比公司预计还低，高层不接受啊！
楼主:
GEoilo (我不想~~)
2020-02-24 17:15:00KPI 80%+BSC 20%
BSC才是主要的，除非你们SWOT跟MCDA做错或严重不足，这就要依赖你公司的业务主管的能力了…
作者:
wuwaiter (挂~~有事打我手机)
2020-02-26 01:37:00没有量化指标的KPI 被钉很正常啊