在这篇文章前的你
有曾经计算过
你从小成长到大
所有认识过的亲朋好友
倒底有多少个人的想法
是与你不一样的呢？
而这篇文章讨论的主题
“价值观”，其实
在NCHLA也有分享类似的一篇
https://nchlachinese.blogspot.com/2012/11/core-values.html
不过，NCHLA分享的那一篇
是着重在描述价值观的形成
以及散发出的感观面直觉
而你的价值观的形成
更往往代表着你脑海中从小到大
所记忆到的影像、声音、文字
交叠相错的记忆内容
使得在不同年纪的你
会呈现出许多不相同的想法
但，不一样的是
今天所要分享的内容
与价值观的主题有相关
更是要来讨论
在面对“对立”价值观的人时
你这时又该如何应对呢？
而在现代的社会生活
也已经很难不与任何团体共生存
所以，当进入到任何团体生活时
我个人最先觉得
会遭遇到的问题
就是新环境里人际关系的建立
当然，如果是学校社团
人与人之间只有合不合拍
还有投不投缘的契合默契
而在这之间的所有相处
都很难会与“利益”有关系
自然而然你的朋友圈的形成
日子待久了，朋友就会有了
但若处在现实中的工作职场里
可能新环境下的“交际关系”
就会变成了你的工作能力
不过，工作职场是个谈利益关系的地方
当然，更不太适合把这样的环境
当作是用来交朋友的
所以，或许，总会遇到有些人
你们之间的合作关系
就像是八辈子结拜的兄弟
怎么合作都很有默契
但是，或许，也会遇到一些人
你们之间的合作关系
就像是剑拔弩张的战争
怎么合作就是八字不合
且随时都有可能会翻脸吵架
如果碰到这当下的你
你又为如何处理呢？
我说说我自己会做的方法
如果在十多年前的学生时代
还是年轻气盛、意志高昂的我
面对打工时的伙伴有磁场不合的情况
我多半会据理力争
然后就会跟他吵下去了
因为那时的我脾气也是很大的
而争赢也是最重要的
所以我的吵架功力
也多半是在这时候训练来的
吵起架来，刀刀见骨
更符合我天蝎座AB型的本性
再来，进到职场的前几年
遇到不合拍的同事
当然，还是会有着惯性脾气
就是直接跟对方吵架了
不过，台湾的工作职场
就是有一个很奇妙的地方
总会有许多“攀权附贵”的人
而且，如果跟你吵架的人
他在公司的权势地位是比你高
这时候的你就会倒大楣了
不是，你的所有资源被冻结
就是，合作的案子渐渐撤掉
最后，就是想个理由资遣你
在我累积的个人职场经验中
我觉得企业资方用这种处理方式
其实真的是蛮不讲道理的
因为很多时候
根本不是员工的问题
而是一个做事道理的问题
但很多公司的处理方式
都是非常霸道、威权、独裁、专制
根本没有让你有诉说机会的可能
所以，我老早就想透过
更专业的管道来处理这些事情了
例如：劳资调解、司法诉讼
因为，哪有千错万错都是员工错的道理呢？
所以，前年至今与我有关的劳资争议
那间在新庄的公司
在我与长官群发生意见不合的当下
我已经充分学乖
一点一滴都没有跟他们吵架
也没有跟他们说过半句话
反而，我是透过写Mail的方式
来跟他们诉说他们对我的
过分、霸道、独裁还有皇帝制
接着，他们后续怎么处理我都不知道
我就静静地待在我自己的座位上
看着我自己带来的书
因为，他们也把我的工作电脑权限关闭了
然后，更在2018/12/5将我违法解聘
好在我也都已经有把许多
对我有利的证据都蒐集起来
接着，后来我的处理方式
也就是现在仍在进行中的
“确认雇佣关系存在之诉讼”
真希望在农历年前能拿到第一审胜诉的结果
所以，我个人觉得
台湾的主管群们
普遍年纪都已经很大了
是该多学学更多更开明更开放的价值观
总觉得他们的思维
依旧活在他们当年威权独裁的那年代
他们的思考与行为能力都非常僵化
而且非常的唯我独尊
我个人是觉得
台湾这样的职场环境
是需要被改变的
让更多年轻人的创意
有更多可以发挥的空间
不要都是充满著代工厂的思维
“把别人做好的东西拿来抄著做”
所以，跟我价值观对立的人
往往是公司里的长官群
而不是公司里的同侪或下属
而我对待同侪与下属的为人是很好的
不过，现在的我也不害怕了
因为在台湾有司法可以依靠
若资方的所作所为都是正确的
就不会存在有那么多劳工权益的伸张
所以，我真希望有人可以大刀阔斧
改变这样现实、专制、霸道的职场文化
更让许多的企业能走向民主自由人权化
如果台湾可以有着这样的未来
或许价值观世代对立的鸿沟
也可以一步一步化解
也就不会像现今社会般
老一辈骂年轻人草莓族
年轻人酸老一辈灌老板
双赢，不是更好吗？
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