年末聚会，和大学朋友聊到出社会的一些感慨。以下这样的新人状况，想听一下板友过来
人的建议。
友A：广告业，面试时，公司B主管告知工作内容需每天产出1000字文案，A面试时告知非
广告科系，大学有上过文案课并没有实务经验，面试时表示愿意学。主管B教了一周后失
去耐心，之后还说友A不听他的话，固执使用自己的方法做事，导致做事无效率。即使后
来A有调整步调，甚至达成主管B要求，还是会被主管B拿最一开始的情况出来唸......
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友C：设计业，有天因隔天休假，因此想延后下班完成稿件成品，主管D在准时下班前，告
知友C要把东西上传NAS资料夹，后面由其他同事接手。C当天有完成稿件并上传NAS。第三
天（在休假结束后上班）上班询问同事后，发现事情不对找了主管D了解事情，主管D爆气
，说友C一早悠哉一点都不急，他也不问看友C要何时交稿。
友C后来才知道：主管D根本不知道东西已经上传，因此又被唸一顿：东西应该缴交后回报
主管，这样进度白白拖了一天。
友C还没过三个月试用期期，还在适应公司节奏。自从这件事情发生后，主管再没有先前
的包容态度，讲话酸言酸语。友C说，这件事情没有回报是他不对，但第二天的时候，主
管没有到NAS资料夹查看难道就没有责任吗？这种事情又不是非得要回报才能进行下去，
况且第二天发现没有东西，主管也可以通讯跟他询问，而不是就闷不吭声等友C第三天上
班发现不对劲，才发现事情根本没有人接下去做。主管因为这件事后来对他没好脸色，所
以他还满苦恼的......
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友E：网络媒体编辑，大学唸中文但因为没有媒体经验，主管F说会录用他是因为他的文笔
好，愿意给他机会学习磨练。上工后两周接了公司专案主要负责人，写了几篇稿但都被主
管大改，每一次主管都会仔细提点他稿子要注意的地方。改了几次后，某天主管F突然说
以后他不改了，交给友F的直属主任，免得办公室同事造谣说对友E严厉、凶友（说话的音
量，是附近的同事都能听到的）。当时候友E回应没有听到这样的话，并且表示主管F是用
心，如果有人跟他这样说，友E会跟对方解释。主管F只回说这样的闲话当然不会让当事人
知道。
之后和友E工作互动上，主管F都会讲类似的话：“以后改稿就找你的直属，免得办公室有
人造谣说我对你很差。”但因为友E是专案负责人，还是时常需要跟主管F互动，他觉得F
这
样的话让他苦不堪言，也像是担了莫须有的罪。
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虽然我们都是新人，但满想赶快进入状况并和主管有良善互动，恳请板上过来人给些
建议。谢谢。