年底了
公司很多预定的计画要开始排列
我们主管最常说一句
我不用每件事情都跟你们说清楚
于是在这个时间点有很多人事的调动要开始产生
调动的理由大致上分为两种
1.业绩不好，换地方试试
2.有新增职务需要有人负责
会讲心机重的原因是
职位调动的原因通常不是主管告知当事人的原因
会被发现非原因的理由是 同一件事情跟每个人讲的理由都不一样
举例:
针对A同事的调动
会跟B说业绩不好，跟C说有其他工作要负责，跟D讲要跟他学习，又再跟A讲要升他当主管
也不止年底这个时间才这样
一整年下来多到数不清的案例
理由各种矛盾不一致
如果只有一个同事是这样可能就不是问题
现在的状况是对每个同事都用同样的做法
每个同事对主管的说词跟做法不信任
主管对于每个同事也近乎不信任
再更上级的主管也不信任该分店主管
每个同事私底下都有共同的想法[这工作先做，大不了之后离职换工作]
而目前主管对于这种互相猜忌不信任的状况也当作没看到，没有应对的措施
严重时会直接看不起其他同事负责的行政事务
甚至说出藐视专业的话，例如:电脑软件跟实体线路的维修会跟一般业务同事讲不会就要
学着修，招牌维修不找厂商叫同事自己处理等等
阐述到这边有觉得不止心机重，还有社会常识严重脱节的状况
毕竟还在这个工作就会想把这个状况扭转
是否有人可以提个意见或想法协助？