楼主:
acx (武)
2019-11-09 01:00:52小弟是某企业分公司主管负责该分点营运
到职两个多月刚好有机会考核到一名下属
此名下属平时挑工作做,常常趁工作空档(非休息时间)玩手游与同事聊天
对于分派的工作也常草率执行造成需要他人重工
最近甚至带着新人工作时间一起玩手机
我几经劝阻依然故我,甚至想拢络其他同事孤立小弟
我认为这已经影响到分点的营运
因此试用期考核我给予不适任评价
但考核结果送回总公司之后老板却认为是我与他之前有误会产生的结果
老板会抽空来了解请他改进希望我们好好配合
告知我其实他能力很好一定能帮助到分公司还有我...
PS1:据我从旁了解是因为之前老板来分点时他都表现的积极认真
与平常表现根本判若两人非常会讨好老板,我报到之后老板一来开会
他就直接在会议中报告老板细数我的工作缺失与不满想让老板觉得我不适任
PS2:我刚报到时原主管已离职,因此工作的交接是由他负责他也爱教不教的
后来才从其他同事口中知道原本老板有打算从内部直接提拔主管但后来选择聘用我
我的空降阻挡了他的升迁之路所以他怀恨在心想尽办法把我拉下来
想问各位版友,我该怎么处理这位问题人员
又该怎么让老板知道他的真面目
我已与老板逐一报告目前看到他缺失与不适任的原因
但老板似乎还是倾向先与他谈谈看是否可解决
真的不想让这个分点每况愈下向下沉沦
感谢各位的阅读...
作者:
Ed860227 (Phag125)
2019-11-09 01:07:00有没有想过其实老板都知道，就是要让你们2个互斗制衡
作者:
cblade (cblade)
2019-11-09 01:14:00做好自己的事就好，这明显老板想用，老板给薪，老板最大，老板说了算，管太多最后你自己先看不过去做不下去老板同意的内斗，避免员工独大团结
作者: purplebfly (紫翔) 2019-11-09 02:10:00
对方没有上网来问就知道怎么向上管理跟对付你这个主管
作者: aerowalker (易年) 2019-11-09 07:19:00
他很会拉上下关系，你怎不会？在你做出成绩前，拉拢帮他收尾的同事，别再跳长官不悦的坑。
作者:
em1234 (em)
2019-11-09 07:32:00感觉老板很随便啊 主管不是选空降就是新来的还在试用期
影响多严重要有办法提证据，不然公司不会随便砍人的，即使那个人再烂，这在团队里很常出现。
作者: LuckyPop (幸运啪) 2019-11-09 09:00:00
看不懂 所以你们2个都是刚来没多久？
楼主:
acx (武)
2019-11-09 10:43:00分点之前有一波离职潮所以剩下的都很菜
作者:
kutkin ( )
2019-11-09 11:38:00老板就是要让老士官长牵制菜排
作者:
kutkin ( )
2019-11-09 11:53:00你都讲离职潮 缺人呀
试用期的交接东西给空降新主管，新主管评核那个试用期的...你们公司好怪
作者:
jeff40108 (死得腥羶艳油剂是他)
2019-11-09 15:39:00干你什么事，薪水又不是你出的
作者:
yuwen24 (小文)
2019-11-09 16:36:00其实老板还有大老板!
作者:
z1120123 (dogisgood)
2019-11-09 16:40:00所以你们两个有过节吗
作者:
wakaura (浦)
2019-11-09 17:30:00空降就老板应该要协助解决
作者:
s869225 (只想自然醒)
2019-11-09 19:42:00下一份
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2019-11-09 20:30:00讲白一点就是你们出的薪水 大概找到的就是这样
楼主:
acx (武)
2019-11-10 00:47:00回Z11大,我跟他没过节但挡了他的主管路还有在新人妹子前装逼
作者:
ytw8216 (ytw)
2019-11-10 12:24:00到职2个多月考核也是试用期的人?还在试用期的交接工作给你？坦白说贵司真妙，认真回上面要留就留，慢慢在找机会弄掉他，反正考核权在你手上，怎么玩你赢面都比较高 XD
很简单，老板认为他无能承担主管又不想砍掉他，找你进来制衡他，协调内部运作避免土皇帝做大
作者:
ffv111 (死做活做像条狗)
2019-11-12 12:22:00人家后台很硬吧
作者:
AngeQ (go biking)
2019-11-13 13:53:00录影他工作玩手机的次数，如果老板仍然接受，那您也开始玩吧！
作者:
ffhh (冰封雪藏的火热)
2019-11-14 18:04:00狗咬狗?