小弟是某企业分公司主管负责该分点营运
到职两个多月刚好有机会考核到一名下属
此名下属平时挑工作做,常常趁工作空档(非休息时间)玩手游与同事聊天
对于分派的工作也常草率执行造成需要他人重工
最近甚至带着新人工作时间一起玩手机
我几经劝阻依然故我,甚至想拢络其他同事孤立小弟
我认为这已经影响到分点的营运
因此试用期考核我给予不适任评价
但考核结果送回总公司之后老板却认为是我与他之前有误会产生的结果
老板会抽空来了解请他改进希望我们好好配合
告知我其实他能力很好一定能帮助到分公司还有我...
PS1:据我从旁了解是因为之前老板来分点时他都表现的积极认真
与平常表现根本判若两人非常会讨好老板,我报到之后老板一来开会
他就直接在会议中报告老板细数我的工作缺失与不满想让老板觉得我不适任
PS2:我刚报到时原主管已离职,因此工作的交接是由他负责他也爱教不教的
后来才从其他同事口中知道原本老板有打算从内部直接提拔主管但后来选择聘用我
我的空降阻挡了他的升迁之路所以他怀恨在心想尽办法把我拉下来
想问各位版友,我该怎么处理这位问题人员
又该怎么让老板知道他的真面目
我已与老板逐一报告目前看到他缺失与不适任的原因
但老板似乎还是倾向先与他谈谈看是否可解决
真的不想让这个分点每况愈下向下沉沦
感谢各位的阅读...