板上搜寻生管，大多连带着屎缺，屎坑的字眼
就让小弟七年的生管经验来分享一下
菜鸟阶段
刚毕业的时候正值22K兴起，
国立企管硕毕的菜鸡，投履历也是处处碰壁，
找了两个月通通都是无声卡，后来经过朋友介绍，
跑去一家日企制造业当生管，开始进入生管生涯。
(当时也没有对生管有所认知，想说反正有工作就先上了)
(现在回想起来，流动率这么高，难怪是个屎缺)
首先这家日企(日皮台骨)是面板相关，
当时恋人跟包子还免强算是双虎，所以当时的出货量算是不小。
再来这家日企制造的产品，L/T可以说是相当短(跟我换工作后的产品相比)
input到output压缩起来的话可以两三天完成
L/T越短也就代表你的弹性越低，
三不五时业务就会来该该叫说客人下急单，客户要断线了，
逼得你要赶紧结束线上的产品，切换成客户要断线的产品
不过你这样搞，制造单位就会靠杯你说频繁的job change
导致他们的产能下降 (job change需要停机一段时间)，KPI下降
生管就夹在制造跟业务中间被压榨
好不容易东西赶出来了，结果发生一些品质异常
货通通被hold在仓库不准出，或是线上立刻停线
这时候又要去找QC聊天，千拜万拜求他能早点release
再加上L/T短的产品，生产计画修正可能是以小时计算
你刚排好的计画，过几小时产线发生什么问题整个打乱
马上又要重排一次。
因此这种生管几乎不可能放长假，即便是过年也是得休两天上班一天
来公司修正生产计划，确保产线能正常运作
职场菜鸡第一份工作就面临着如此庞大压力
每天被营业/制造/品保 追着跑
待办清单永远消不完 (事情多到不列待办清单根本会记不起来)
所以进去做个半年我就开始失眠必须服药才能入睡
放假回家后我老爸看我感觉气越来越虚，脸色越来越差
便问我是否工作压力太大
我把状况跟我爸分享后，我爸对我说了一些话
我觉得这些话可以分享给各位生管同伴
货交不出来，跟你有什么关系?
客户下急单，营业要负责，产线有问题，制造要负责，
品质有问题，品管要负责，你只是个窗口，不用把自己想的这么伟大
责任要适度转移，不需要全部扛在自己肩上
我听了以后，想想也是有道理
又不是因为我的生产计划排的烂，为什么我要替那些人扛责任?
别人出的包为什么我一定要帮他们擦屁股?
转换心态后，发现，诶其实也还好嘛
下急单来，跪下来求我啊
客户要断线了，自己物控这么糟怪我喔?
job change很烦，去跟营业说不要下急单阿
hold住出不了货，自己去找QC阿
当然啦，身为工厂与客户间的沟通桥梁，
能够两边都讨好的话，当然是要朝着这个方向做
但万一你的经验or能力还不足以应付这些妖魔鬼怪的话
寻找你的主管，或是适当的转移责任
千万不要傻傻自己一肩扛，会很快阵亡
(另外也要庆幸当时日籍主管对于我这种态度并无太多干涉，
也会在关键时刻站出来讲话挺下属，真的是很感谢)
做了三年多，最后因为结婚的关系，就离开那间公司了。
(那间是在一个农业为主的县市，老婆在那不好找工作)
下一份工作是传产生管，标准家族企业
原本在日企，因为有日本人vs台湾人的隐性对立因子，
所以基本上台湾人都还满团结和气的
到了这个都是台湾人的传产，挖靠什么明枪暗箭都跑出来了
斗争程度真的是叹为观止，也第一次见识到，
废物也可以当高阶主管 这件事情是真的
在这边也认我学到，
当别人发现能够从你这边占便宜，他们永远不会停止这么做
简单的说就是人善被人欺，马善被人骑啦
在这边不耍狠，只会被人踩在脚底
厌倦整天mail战来战去&斗争的日子，满两年我就直接跳船了。
目前人在日商半导体业，工作仍然是万年生管XD
(现在当的生管比较特别，是属于外包商管理，那又是另一套哲学了)
总结一下生管
优点
1.范畴广，基本概念有了后，应该任何制造业都可以适用，
换工作比较不会被侷限
2.知识广
当生管你得懂生产流程，这样至少你会拥有这个产业的基本知识
品质发生异常，你得了解大概的品质原因，才不会被品管傻傻牵着鼻子走
看接单状况你也可以了解市场概况，或是整个产业的兴衰
缺点
1. 赛，遇到难搞的客户/制造更是赛上加赛
2. 天花板不太高，这个职位顶天应该是工厂长之类的
当一般职员的话，会被归类在坐办公室的，
薪水只能说饿不死那种程度。
3. 需要跟很多单位搏感情。所以不适合太内向or寡言的人。
各位生管相关的大大，都对自己的工作还满意吗?