因公司组织关系，我同时要跟两位位阶平行的主管报告
其中 A 主管对我的表现很满意；而 B 主管则是相反
两位主管之间表面上也算和谐，但是因为 B 的作风是众所皆知的难搞个性
所以 A 也常常开导我让我多看开一些
但是，B 主管有一个很大的问题，我不知道该如何反应比较好 ?
就是有时遇到问题 (problem) 时，会把责任推到我身上来
例如：
1. 明明很早就请示 B 做决定、也定期当面提醒的事情，B 也说过有答案会跟我说
到最后因 B 一直不做决定而搞到快来不及准备一切都很赶
B 会怪说是我时间管理不好
甚至说出 "我若一直不做决定是不是你这件事就不做了 ? " 的话
2. 派工作给我，信里面有说明做法，也当面沟通过，照做了并且回传结果给 B
两个月后突然写了个语气很严厉的信跟我说我这种做法违反工作原则 ....
3. 给我文件请我修改后传到 C 部门，结果被 C 部门同事写信抱怨说不能这样改
B 就回信给 C 说是我不懂流程会再好好教我 ....
难搞其实就已经让人压力很大，加上会捅人刀，老实说我现在有点不知道该如何因应 ...
原本想找 A 主管聊聊反应 B 有这种情况
但是 A 已经知道 B 的难搞而且多次开导过我，我不知道找 A 再讲捅刀的事情能怎么办
已经很清楚 A 不可能因为要挺我而跳出来跟 B 开杠 (这也不是我愿意看到的啦)
也想过直接跟 B 说是照 B 指示做的，但照之前其他同事的经验
B 也只是会鬼打墙一直把矛头转回来说是对方的错 ....
感觉有点无解，但是也觉得不能这样每次被捅刀就默默接受，让旁人认为都我在出包
不知道有何可能比较折衷的作法呢？
谢谢!