因公司组织关系，我同时要跟两位位阶平行的主管报告
其中 A 主管对我的表现很满意；而 B 主管则是相反
两位主管之间表面上也算和谐，但是因为 B 的作风是众所皆知的难搞个性
所以 A 也常常开导我让我多看开一些
但是，B 主管有一个很大的问题，我不知道该如何反应比较好 ?
就是有时遇到问题 (problem) 时，会把责任推到我身上来
例如：
1. 明明很早就请示 B 做决定、也定期当面提醒的事情，B 也说过有答案会跟我说
到最后因 B 一直不做决定而搞到快来不及准备一切都很赶
B 会怪说是我时间管理不好
甚至说出 "我若一直不做决定是不是你这件事就不做了 ? " 的话
2. 派工作给我，信里面有说明做法，也当面沟通过，照做了并且回传结果给 B
两个月后突然写了个语气很严厉的信跟我说我这种做法违反工作原则 ....
3. 给我文件请我修改后传到 C 部门，结果被 C 部门同事写信抱怨说不能这样改
B 就回信给 C 说是我不懂流程会再好好教我 ....
难搞其实就已经让人压力很大，加上会捅人刀，老实说我现在有点不知道该如何因应 ...
原本想找 A 主管聊聊反应 B 有这种情况
但是 A 已经知道 B 的难搞而且多次开导过我，我不知道找 A 再讲捅刀的事情能怎么办
已经很清楚 A 不可能因为要挺我而跳出来跟 B 开杠 (这也不是我愿意看到的啦)
也想过直接跟 B 说是照 B 指示做的，但照之前其他同事的经验
B 也只是会鬼打墙一直把矛头转回来说是对方的错 ....
感觉有点无解，但是也觉得不能这样每次被捅刀就默默接受，让旁人认为都我在出包
不知道有何可能比较折衷的作法呢？
谢谢!

密录呀，有讲的留下记录

看开头我还以为是上面iamtony帐号,还跳出去看帐号再进来

旁人如果有共事过会知道是他在拖只是碍于身份不好说破

我也遇到，桶好桶满的直属主管，真是觉得OOXX的....

秘录后，闻风不动，先跟更上层反应，等到时真的要举证在拿出来，先前朋友也忍很久，最后是那个有问题的主管被请走了，必境公司要的是有生产力解决问题的主管，不是阿猫阿狗啊。

主管有problem 时，确实很annoying, 共免之，good luck

看打考绩的是谁 有共事过大家都知道谁是雷包

找C来联合A阴B,今天你不弄死他，明天他就搞死你。XDDD

每次做事能留多少证据或证人就留多少，明眼人一定会知道是B在搞鬼，很多时候大家只是维持表面不讲破，你只要确定是照着B指示做不是自己大主大意的决定就好了

像第二点你都有留信件的话就没什么好怕

为什么要（problem)

我以为这种主管很多，毕竟做到主管级自然是有点手段的XD.

你跟主管的主管熟吗？或，主管B有人罩吗？这是应该先思考的点。我朋友的部门有个超老鸟工程师，上班有半天都窝在厕所玩手机，要找他弄案子通通找没人；但是他跟主管是朋友主管罩他所以内部外部所有人没辙

（issue)

mail. cc A主管勒？

凡事留证据，反正你们是用mail连络，多CC关系人他就赖不掉像2这种或直接口头交辨的，一样写信或line请示，同意后记得回复依照主管指示，发关系对象时一样附上依B主管信件指示然后附上关键指示对话即可。多针对几次，B就会明白了。但反正你也不会是B的爱将，除非你想。讲白了，想让主管自己扛责任？ 要有先在他心中黑到底的觉悟因为他就是想要下属揹锅，你不想揹？ 那你就不是他的爱将了

这种人你就全部事情都用mail来回答留下纪录遇过太多那种口头上跟你说好 结果一拖再拖甚至还发mail靠北指责你快点处理, 搞得好像是卡在你这边一样 黑人问号

cc真的很好用 我这次把某个问题先请一个蛮有力的其他部门同事解决未果后才找当事人 而且我是先跟有力同事说可否Cc一份给他以免对方不认帐 结果发完信后不到两天就亲切的解决了呢^ ^

不过要注意这主管有无back..不然还没赶走他..反被弄走

想问 更上面的主管有包庇B主管吗？因为如果B主管有人罩 这事基本上无解

B可能有靠山

遇到这种只能留mail证明是B指示你这样做的，并cc给相关人等

快逃，逃不了就只能小心应对，凡事留证据

这就是生活, 就是人生

同1楼，我目前也都这样自保虽然很衰小他有靠山

全部事项 mail+cc 你们的更上层，当然这样子一定会僵掉啦，但可以自保

一定会僵掉的，不想忍就快点找新工作吧

你以为你的主管是a和b 事实上你的直属其实跟ab一样是更上面的主管

给他捅久了就没事了

我也遇上了B 管，而且他升迁超级快。不到两年升经理；

插回去,我老板也是这样捅我,有次他在总经理面前这样搞我我直接拿出信件回插他三刀,后来就很安静

唉...感同身受帮拍

我前主管就这样，但是他后台很稳，我就离职了

为什么我觉得我是B？