※ 引述《lst40735 (Doryhsu)》之铭言：
: 先自介一下
: 背景 商馆硕毕
: 这是我第一份工作（寡占B2C产业）
: 工作上虽不能说自己顶尖，但愿意学习
: 也为了提升工作效率，自学R & SQL
: 目前工作约10个月
: 工作内容前6个月主要为业务绩效分析，觉得累积许多business端经验与产业domain know
: ledge, 虽然过较忙碌与学习上有点辛苦，但觉得工作上还是算做的有意义。
: 后4个月遇到部门组织调整，工作内容改为支援另一个正在开发中的系统专案，目标是管
: 理全公司客人的潜在商机，老板愿景规模很大，但执行上根本困难重重，且上头也不了解
: 如何落
: 地执行，只有理论架构。
: 目前遇到最受不了的点
: - 公司该专案的绩效kpi, 请员工(我）负责设定
难道让不了解的大头乱开KPI项目会比较好吗?
让员工开PKI有两点：1.大头愿意让你放手做 2.自己订的KPI自己要负责
: - 系统专案所说的商机如何定义与衡量，请我要提出如何执行的方法论
生的出来经验就是你的
: -这个专案涉及跨部门资源，但各部门根本难以整合，意愿也不高
这个要回到第二点来讲，方法论做出来，
请大头看过，大头同意你的方案让你做，其他部门沟通不良就是请大头出来协调
大家都是讨薪水的，看到大头出面基本上都会让步
: 为了老板的愿景，每天工作到很茫然，且不只自己，同team的员工也有同感，一直在考虑
: 要不要直接提离职，但也担心新鲜人不满一年，是不是对职涯发展有不好的影响，因此想
: 来板上听听大家的意见
: 谢谢大家
没有一个够强力的当团队领头，导致每个人都像无头苍蝇
如果你拿出让大头点头的方法论让Team开始运作
整个方案的掌控权就在你手上
当然搞砸了是另一回事