先自介一下
背景 商馆硕毕
这是我第一份工作(寡占B2C产业)
工作上虽不能说自己顶尖,但愿意学习
也为了提升工作效率,自学R & SQL
目前工作约10个月
工作内容前6个月主要为业务绩效分析,觉得累积许多business端经验与产业domain know
ledge, 虽然过较忙碌与学习上有点辛苦,但觉得工作上还是算做的有意义。
后4个月遇到部门组织调整,工作内容改为支援另一个正在开发中的系统专案,目标是管
理全公司客人的潜在商机,老板愿景规模很大,但执行上根本困难重重,且上头也不了解
如何落
地执行,只有理论架构。
目前遇到最受不了的点
- 公司该专案的绩效kpi, 请员工(我)负责设定
- 系统专案所说的商机如何定义与衡量,请我要提出如何执行的方法论
-这个专案涉及跨部门资源,但各部门根本难以整合,意愿也不高
为了老板的愿景,每天工作到很茫然,且不只自己,同team的员工也有同感,一直在考虑
要不要直接提离职,但也担心新鲜人不满一年,是不是对职涯发展有不好的影响,因此想
来板上听听大家的意见
谢谢大家